小微企业财务风险的防范及其应对.docxVIP

，J嘴企业财务风险的防范及其应对 随着国家经济的深入开展和国家对小微企业生存开展优惠政策的倾斜，我国小微企业的运营情况较好，但由于小 微企业众多，很多企业还不能完全适应市场竞争带来的压力，加之经济环境的影响，很多小微企业由于无法找准市场定 位，自身又缺乏人才、资本和技术，在客观环境的冲击下难以保持稳定开展，很多小微企业越来越重视自身的管理水平、 服务态度、市场定位，采取积极有效措施予以应对，从而保证自身的稳定开展，解决企业经营过程中的一系列问题。财 务管理作为小微企业整个管理运营体系中的重要环节，对企业生存和开展起着十分关键的作用，目前小微企业财务管理 方面存在的主要问题是缺乏雄厚的资金支持和财务专业人员，管理权力过于集中，经营理念相对滞后，资金控制环节也 比拟薄弱，这对小微企业的开展十分不利，需要管理者采取积极有效措施予以应对，不断学习和掌握现代管理制度才能 规避企业的财务风险，促进小微企业的开展。 一、小微企业财务管理存在的问题 目前，我国小微企业的财务管理普遍存在以下问题，这在一定程度上影响了小微企业的生存，这些问题的表现如 下： .财务资金实力较弱 小微企业普遍存在资金实力较弱的情况，资本运作存在压力，多数小微企业融资和投资能力都不强，这是因为他 们规模较小，自身财务抗风险能力较弱，大多数融资机构从投资风险的角度考虑不愿意投资给小微企业，造成这些小微 企业没有足够的资金启动相应的工程，没有实力扩大自己的规模，更谈不上长远开展。此外，小微企业多数都是私人性 质的企业，开展时间短，缺乏信用基础，也很难向辍行申请贷款，加之缺乏专业的投资者和科学的理财观念，在商业投 资时必然面临更大风险，导致小微企业陷入资金链断裂的困境中。尽管近几年我国出台了很多优惠政策扶持小微企业， 但却不能从根本上解决其资金实力较弱的问题，政策救援的资金也不够充足，限制小微企业的资本循环和扩大生产，使 小微企业没有足够的能力获得长期开展。 .财务结构较为混乱 从财务结构看，小微企业资金控制能力也不强，财务管理要在明确目标的前提下，对资产购置、资本融通、现金 流和利润分配等方面做出有效的管理和控制，多数小微企业的管理缺乏科学的会计组织结构，普遍的家族式管理模式只 注重资产购置和利润分配，没有考虑资本融通和现金流等环节，这种家族式管理模式，会计不能很好地理财和发挥作用， 财务投资、管理和控制也没有较强的话语权，必然会出现企业财务结构混乱的情况。从小微企业开展情况看，多数经营 规模小，资金不雄厚，传统的财务管理方式使得财务人员不具备现代管理理念，没有方法借助大数据、云计算等现代先 进技术和手段进行财务分析和处理，风险控制缺乏经验，对风险局面无法预估和采取有效对策，也拿不出行之有效的方 案应对财务危机及风险，财务结构的混乱并不能如实反映企业经营的情况，也不能全面综合表达企业的经营现状及未来 开展目标，并不利于小微企业的成长。 .财务认知及水平较低 不少小微企业认为，财务就是简单的“算账”或学会“做假账”，对财务人员要求较低，只要会算账就可以，多数创业 初期的小微企业会选择记账公司协助完成财务核算等工作，他们的能力有限，在工作任务重、工作精力有限的情况下， 和小微企业只是雇佣合作关系，根本无法提供有实质意义的财政建议，小微企业认为节约了本钱，但却对未来开展埋下 了隐患，最终会导致小微企业陷入财务僵局而破产。由于认知及运行水平较低，财务人员只强调自己在管理，而不强调 会计的工作，反而丧失了财务工作的本质。小微企业要开展，就要不断获取经济效益或突出盈利，从而展现工作成果， 这些结果是要通过财务核算才能看到结果。而对小微企业运行中的数据进行收集分析和处理，制定详尽的政策才能预警 企业运营问题，防止企业出现各类问题，但多数小微企业并不知晓财务的各项细致工作，导致财务工作问题不断，认知 和水平低也不能全面利用专业知识和技能解决企业财务工作中的新问题，这为小微企业开展埋下隐患。 .管理体制不够科学 大多数小微企业缺乏健全的管理体制，造成财务清查、本钱核算、财务收支、财务审计等各项制度都不够科学和 完善，这些制度要落实到具体的财务活动中，但由于不科学的管理体制，这些活动基本属于浅层次，有些小微企业会计 与出纳都由一个人完成，或者凭证的审核、制作、验收等都由一个人操作，从根本上缺乏相互监督和制约的作用。而其 他管理部门的人员对财务知之甚少，被动的听取财务人员的汇报，根本无法预估财务工作中的各种弊端，更不清楚内部 环节的具体运作，有些小微企业甚至没有专门的内部审计，也没有专门的会计师审查财务，财务体制混乱必然会出现财 务混乱和错报的现象。这本身是由小微企业的特点决定，因为其多数是权力集中的家族式企业，没有现代管理的财务理 念，重大财务决策也无法统一意见，所有权和经营权很难真正独立，