工程建筑企业员工绩效考核管理办法.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程建筑企业员工绩效考核管理办法 目录： 1、201x年建筑公司绩效考核方案 2、工程建筑企业员工绩效考核管理办法 3、建筑企业员工绩效考核实施办法 4、建筑公司人员绩效考核KPI 5、建筑公司会计绩效考核表 建筑公司绩效考核方案 根据对其他企业的绩效考核方案的调研考察，为了进一步加强建筑公司的资质维护和企业的竞争力以及增加企业内部员工自身积极工作的竞争精神及整体的员工素质。建筑公司拟定了如下激励技术员工，绩效工资考核方案： 根据员工个人能力和学历给每位入职员工确定基本工资标准，不进入绩效工资部分。 根据公司原规定入职满2年以上者，每年基本工资上涨50元/月，此工资不计入绩效考核范围。 根据员工考取证书和取得职称的等级来增加并确定员工的绩效工资数额。 1、职 称：助理工程师每月绩效增加300元。 中级工程师每月绩效增加500元。 高级工程师每月绩效增加1000元。 注册证：二级建造师每月绩效增加2000元。 一级建造师每月绩效增加3000元。 单项工程工期质量进度奖励机制及处罚机制，根据实际情况有公司确定奖惩金额。 办公室坐班人员根据实际完成工作量及额外工作由公司确定奖惩金额。 上述绩效工资年终根据个人实际工作情况由公司统一发放。 制定此绩效考核目的： 1、为了建筑公司企业资质可以尽早地响应国家政策由挂证变为企业人证合一的大政策环境。 2、为了更好的提高建筑公司的整体素质以应对如今竞争激烈的建筑市场。 3、为了激励员工更好的考取证书、提高自身工作能力。保证建筑公司能更多人证合。 建筑公司 2019年5月11日 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 公司员工绩效考核管理办法（草稿） 1、总则 为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3、考核原则 3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 3.2坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 3.3坚持责、权、利三者相结合的原则。 3.4坚持实行考核定期化、制度化的原则。 4、考核目的 4.1确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 4.2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 4.3获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4.4鞭策后进、激励先进； 4.5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 5、考核领导机构 5.1公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。 5.2公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 6、考核分类 6.1员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。 6.3专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称）。 6.4普通员工是指非上职位的员工（含：文员、司机、库管）。 7、考核时间 7.1 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 7.2根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。 8、考核形式 8.1任期内工作述职； 8.2上、下级考评； 8.3同级同事考评； 8.4外部（业主、甲方）考评。 9、考核方法 9.1直接面谈评议法； 9.2无记名打分投票评议法； 9.3记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工作责任心； 9.4述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议； 9.5民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分