污水处理厂新建工程施工进度计划及保证措施.pdf

污水处理厂新建工程施工进度计划及保证措施 1、进度计划安排的原则依据 进度安排依据 依据招标文件的有关规定、本工程的特点、类似工程施 工的经验；我单位人员素质和设备状况等。 确保本工程的关键工程项目的施工质量，合理安排施工 顺序，精心组织，充分利用各种资源，并采用平行流水、立 体交叉作业相结合的施工方法，以保证按计划工期完成。 招标文件规定及业主要求 本工程施工进度计划的安排遵循以下原则： 对土建工程量大的单位工程，安排尽早开工，其它单项 工程穿插并行施工； 对于安装量大的土建工程，尽量早开工，为设备安装的 开工创造条件。 2、工期目标 本工程施工进度控制的总目标是： 计划开工日期：2010年2月1 日 计划通水日期：2010年10月15 日 计划总工期：259天。 实际开工日期以工程师的开工通知书为准。 3、施工进度总计划图 施工进度总计划图详见《深圳市***污水处理厂建设工程 横道图》、《深圳市***污水处理厂建设工程网络图》。 4、工期保证措施 组织措施 按我单位重点工程组织施工，实施全体参与，全面保证， 全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。 我单位将抽调有丰富经验的人员组成项目经理部、层层 落实责任制，实行重奖重罚。 组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取 分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工 作业，确保工期目标的实现。 工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连 续进行。 技术措施 施工组织上将工程根据单体多的特点，组织流水施工、 交叉作业，抓好关键工序施工。 高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度， 并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成 预定任务。 在技术上聘用工程师把技术优先、优化配置施工方案的 首位。在制度上，按照施工规范及标准，建立强有力的现场 施工技术组织，与监理单位、建设单位、设计单位沟通协调。 根据总工期编制出能够控制施工计划的网络图。编制月、 周施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查， 发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。 做好施工图纸会审，编制各施工阶段的具体施工组织设 计；组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸， 做好技术交底工作，并下达作业指导书，推行全面质量管理， 杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、 各工序有条不紊的进行。 项目经理要抓好每项工程的关键线路，要确保设备完好， 材料到位。 人力资源合理搭配，组织机构健全和运作良好。 按监理工程师、总工程师批准的技术方案，认真做好现 场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失 误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。 合理施工管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保 各项工作能均衡、连续的开展。 结合实际，采用合理施工工艺流程，推进技术创新，应 用新技术、新工艺、衡设备，提高工作效率，有效的缩短工 程工期。 在现场计划调度方面，根据监理工程师批准的总体进度 计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，各班组根据月、 旬计划做好安排，并按日制调度布置第二天的生产任务，同 时提出质量要求和安全文明施工注意事项。针对未如期完成 计划任务的，通过分析讨论，找出原因，结合实际情况采用 如下措施使滞后的进度跟上计划：增加作业人员、设备、周 转材料数量；利用温和天气加班加点，采用三班连续作业； 调整流水步距，以缩短单元工程完成时间；加强设备维护、 保养、确保施工设备完好率。通过采取上述措施，加大了现 场计划执行和修订、保证力度，切实做到以日保旬、以旬保 月，以分部保总体的要求。 管理措施 本项目实施ISO质量体系模式管理，即按单位《质量保 证手册》及程序文件实施质量管理，确保工程全过程得到有 效控制，以质量保工期。 由项目部根据业主要求编制总进度计划，确定关键节点 的完成日期，根据该计划编制详细的月、周作业计划，发给 各有关人员执行并跟踪检查，及时调整。总之，通过日计划 保周计划，周计划保月计划，月计划保总进度计划，确保目 标的实现。