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医院财务信息化管理存在的问题及应对措施 　　摘要在信息技术快速发展的新时代，医院在开展财务管理的过程中，一定要大力推动信息化建设，努力提升财务管理效率，同时也能够使财务管理工作更具有拓展性，但目前个别医院在财务信息化管理方面仍然比较薄弱。本文对此进行了研究，在分析医院财务信息化管理重要价值的基础上，重点分析了存在的问题，并就如何推动财务信息化管理提出应对措施。 　　关键词医院财务管理信息化问题应对措施 　　在“新医改”全面深入实施的大背景下，伴随着“互联网+医疗”模式越来越受到关注，对于医院来说，如何推动财务信息化管理是其必须高度重视的问题。尽管目前很多医院在信息化建设方面已经取得了较好的成效，在便捷服务以及多元化服务方面取得了一定的突破，但个别医院在财务信息化管理方面仍然存在诸多薄弱环节，导致财务管理工作的整体水平仍然受到较大的限制，同时财务管理领域也没有得到卓有成效的拓展，在一定程度上降低了医院的财务绩效。这就需要医院在开展财务管理方面，一定要深刻认识到财务信息化管理的重要价值，适应“新医改”的需要，大力加强财务信息化管理体系建设，努力使财务管理工作朝着信息化、网络化乃至智能化的方向发展，进而为医院发展创造条件，特别是在提升财务管理效能方面取得新突破。 　　一、医院财务信息化管理的重要价值 　　财务信息化管理就是利用信息化手段，大力推动财务管理模式创新，使财务管理更具有开放性、融合性、便捷性和效能性。随着“新医改”的深入实施，大力推动医院财务信息化管理具有十分重要的价值。一方面，推动医院财务信息化管理，有助于提高财务绩效整体水平，比如一些大型公立医院在建立了完善的财务管理平台，特别是运用“互联网+医疗”思维，构建了比较科学的财务共享服务中心，进而使财务管理工作具有很强的统一性和全面性，财务绩效水平显著提升，同时也在很大程度上促进了财务规范化建设，这是医院财务信息化管理的重要价值之一，医院应当给予重视;另一方面，推动医院财务信息化管理，还有利于不断拓展医院的整个财务管理领域，形成更具有系统性的财务管理模式，比如通过构建科学的财务管理平台，能够使财务管理工作在资源整合方面取得更大的突破，特别是通过构建全面预算管理平台，可以使预算管理工作与内部控制工作实现有机融合，进而不断提升财务管理的整体水平，同时也有助于更有效的防范和控制医院内部和外部可能出现的各类不可预见的财务风险。 　　二、医院财务信息化管理存在的问题 　　（一）财务信息化管理机制不够完善 　　健全和完善的财务信息化管理机制，对于更好地开展财务信息化管理具有重要保障作用，但目前一些医院还没有构建比较完善的财务信息化管理机制，导致财务信息化管理水平相对比较差。有的医院没有建立比较完善的财务信息化管理制度，特别是制度的规范化相对比较差，财务信息化管理由于缺少规范化，导致财务信息化运行受到一定影响，甚至出现了一定的风险。有的医院则不重视财务信息化管理体系建设，特别是由于财务信息化涉及医院的方方面面，在“新医改”的形势下一定要具有系统性，但由于没有建立相应的组织体系和管理体系，导致财务信息化的作用发挥相对比较有限，仍然没有走出“会计电算化”的应用范畴。 　　（二）财务信息化管理平台整合不足 　　对于开展财务信息化管理来说，至关重要的就是要有良好的平台基础，而且也要做好各类平台的有效整合，否则无法发挥有效的作用，但目前一些医院在这方面还没有进行深入的研究和探索，财务信息化管理平台整合仍然存在诸多不足之处。有的医院没有建立基于互联网且具有较强统一性、协调性、全面性的“医院财务信息共享服务平台”，因而对医院各类财力资源以及其他相关资源的整合性不够到位，这也在很大程度上提高了医院的成本，进而导致医院的整体效益不高。有的则没有将财务信息化管理的各类平台进行有效对接，特别是数据和信息资源的统一性不强，甚至出现了相互制约的现象，根本无法有效的开展财务管理工作，甚至会导致财务信息出现混乱。 　　（三）财务信息化管理模式缺乏创新 　　目前一些医院在财务信息化管理模式方面还存在诸多不到位的方面，制约了财务信息化管理工作的深入开展。有的医院在开展财务信息化管理的过程中，还没有正确处理好人工管理与智能管理之间的关系，财务信息化管理仍然有更多的人工管理方式，智能化管理模式相对比较薄弱，有的医院没有应用大数据技术对财务风险进行收集和分析，财务风险管理缺乏效能性;有的医院则没有建立比较完善的“云会计”平台，财务信息化管理的开放性不强;有的医院则不重视将财务信息化管理与相关业务工作的有效结合，特别是在推动“业财融合”模式方面仍然存在一定的差距，需要引起医院的重视。 　　三、医院财务信息化管理问题的应对措施