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优质百家集萃文档在您身边/双击可除 产品质量损失赔偿实施细 则 产品质量损失赔偿实施细则 总则 为切实强化质量管理基础，加快提升制造工艺水平，严格执行制造过程中的标准化作业，引导公司员工树立质量损失赔偿观念，强化公司员工质量损益观， 促进公司员工质量意识提升，不断改进产品实物质量， 降低实物质量损失，加强质量成本控制，提高公司经济效益，特制定本考核（赔偿）细则。 考核（赔偿）原则 公司实物质量损失考核（赔偿）遵循“责任明确、标准清晰、程序规范”的原则。 考核范围及对象 公司所有产品，因人为主观原因导致产品报废造 优质百家集萃文档在您身边/双击可除 成实物质量损失的，均在此细则考核范围之内。 实物质量损失责任的确定 发生一般因产品质量造成报废的，由质控部组织相关技术人员、检查员对造成质量问题原因和责任进行分析，判定责任班组（人），根据责任判定情况，月底统一汇总执行实物质量损失赔偿程序。 发生重大质量事故造成报废的，由公司质控部在 7 天内，组织技术工艺人员、生产班组长及操作者等有关人员，召开质量分析会，对造成实物质量损失的原因和责任进行分析，判定责任班组（人），根据责任判定情况，执行实物质量损失赔偿程序。 实物质量损失总额的确定实物质量损失总额 =单件产品材料费×废品件数－废品残值 注：产品实物经技术部、质控部有关人员确定可改作它用的，实物质量损失总额按原实物质量损失总额的 50%计算。 实物质量损失考核（赔偿）金额的确定实物质量损失考核（赔偿）金额 =实物质量损失总额×考核（赔偿）标准 7 考核（赔偿）标准 损失总额 优质百家集萃文档在您身边/双击可除 考核（赔偿）标准 （损失总额的百分比） ≤500 70% 501～1000 40% 1001～5000 20% ≥5000 15% 注：公司内、外出现废品件数少，重量在 500kg 以上，则将赔偿标准降为考核标准的 50%。8 实物质量损失考核责任划分 考核涉及两个或两个以上责任者（班组），按主要责任者（班组)承担扣罚金额的 50%，次要责任者 （班组）承担扣罚金额的 35%，相关责任者（班组） 承担扣罚金额的 15%的原则处理。 如下工序对可以预见的或明知上工序不合格品而继续生产造成产品报废的事实，则上、下工序班组（人）平均分担考核（赔偿）。 考核程序： 发生一般因产品质量造成报废的，由质控部次