中医药大学2015年度目标管理考核工作方案.docx

中医药大学2015年度目标管理考核工作方案 为做好2015年度学校目标管理考核工作，现将有关工作安排如下： 一、 考核依据 依据《AA中医药大学目标管理办法》（校字（2014）170号）、《＜AA中医药大学2015年度学院目标管理考核实施办法＞和＜入入中医药大学2015年度部门目标管理考核实施办法〉等目标管理系列文件的通知》（校字[2015]107号）和2015年度各学院（部门）目标管理任务书，对各学院（部门）目标管理工作完成情况进行考核。 二、 考核原则 任务考核与述职测评相结合；实地考核与集中考核相结合；过程考核与年度考核相结合；综合考核与专项考核相结合；定量考核与定性考核相结合。 三、 组织机构 2015年目标管理考核工作在学校目标管理工作领导小组的统一领导下进行，学校目标管理领导小组办公室（以下简称：目标管理办公室）负责目标管理考核的组织协调工作，纪检监察处负责目标管理考核的监督工作。根据考核工作的实际需要，设置学院目标管理考核工作组（以下简称：学院目标考核组）、部门目标管理考核工作组（以下简称：部门目标考核组），工作组组长分别由校领导担任,各考核工作组配监督员和联络员各一名，负责与目标管理办公室及各学院（部门）协调考核相关工作，并对考核工作组的工作予以监督。 (一) 学院目标考核组（1个） 由校领导及党委组织部、纪检监察处、党委宣传部、教务处、科技处、人事处、党委学生工作部、发展规划处、研究生院、实验室建设与管理处负责人参与组成学院目标考核组（附件1）,负责对各学院本专科教学，科学研究,师资队伍建设，学生工作,学科建设、研究生教育与实验室建设,党建工作目标彳甥的执行情况进行考核。 (一)部门目标考核组（2个） 按照考核对象类别分为两个考核工作组,由校领导及各学院推荐的领导班子成员参与组成部门目标考核组（附件2）,负责对各部门的重点工作，共性工作（班子建设、廉政建设、宣传思想工作）目标任务的执行*情况进行考核。 四、考核程序 目标管理任务考核工作程序包括：考核准备、考核实施、考核结果认定与奖惩等内容： ㈠考核准备 考核准备阶段主要包括：撰写学院（部门）2015年度目标管理工作考核对标自查表（以下简称对标自查表）、准备支撑材料、报送对标自查表、公示对标自查表。 对标自查表撰写。学院对标自查表要对学院本专科教学，科学研究，师资队伍建设，学生工作，学科建设、研究生教育与实验室建设，党建工作目标任务的执行情况进行对照总结。部门对标自查表要对目标任务中的重点工作，共性工作（班子建设、廉政建设、宣传思想工作）目标进行对照总结。各学院（部门）要紧扣2015年度目标任务和考核指标测评细则，按照”逐条自查、量化进度，突出成效、简明扼要、客观准确”的要求，撰写对标自查表（附件3、附件4）,对于量化指标的目标任务,须说明完成进度情况；对于定性指标的目标任务,须介绍工作进展和成效；对于未完成的目标任务应简要说明理由。 .支撑材料准备。各学院要按照《AA中医药大学2015年度学院目标管理考核指标测评细则》中的要求提前准备好原始档案材料，并与相关职能部门进行充分沟通，确保支撑材料相关数据的准确性，在对标自查表中按照一级指标类别分类填写支撑材料目录明细。 各部门按照《AA中医药大学2015年度部门目标管理考核指标测评细则》提前准备好原始档案材料，确保支撑材料相关数据的准确性，并在对标自查表中填写支撑材料目录明细。 .对标自查表报送。各学院（部门）撰写的对标自查表，须经分管校领导或联系校领导审定签署意见，在规定时间内将对标自查表报送至目标管理办公室。 .对标自查表公示。目标管理办公室汇总各学院倍B门）对标自查表，在校园网统一进行公示。对公示内容有异议的学院（部门），可直接向相关职能部门或目标管理办公室反映。 （二）考核实施 学院考核。学院目标考核组按照学校目标管理考核工作部署要求,到各学院实地考核，依据各学院目标任务书、学院目标管理考核指标测评细则,查阅对标自查表和支撑材料，核查各学院本专科教学，科学研究，师资队伍建设，学生工作，学科建设、研究生教育与实验室建设，党建工作目标任务完成状况数据,并评定其考核得分，按照学院目标管理考核实施办法，同时将综合管理指标考核得分纳入一并统计，确定学院2015年度目标任务考核总计得分，目标管理考核工作组组长签署考核意见后送交目标管理办公室。 部门考核。部门目标考核组按照学校目标管理考核工作部署要求,依据《AA中医药大学部门目标管理考核指标测评细则》和各部门的目标任务书、对 标自查表和支撑材料进行考核。考核包括资料核查和集中考核两个环节： （1）资料核查。部门目标考核组到各部门核验支撑材料，核查对标自查表和支撑材料的准确性。 按照学校目标管理考核工作部署要求，由国有资产管理处牵头组织审计处、计划财务处，在规定期限