09价格管理小组暨外购件定价管理规定.doc

价格管理小组暨外购件定价管理规定 1 目的 为规范价格管理小组暨外购件定价的日常运作和操作规程，提高定价效率，特制订本规定。 2 适用范围 本规定适用于外购件定价原则、过程、持续的控制。 3 职责和权限 3.1 价格管理小组 3.1.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.2 财务部 3.2.1 负责组织价格管理小组的日常管理运作，召开议价会议； 3.2.2 负责组织对供应商报价进行比价； 3.2.3 负责组织对供应商报价进行分项目核算； 3.2.4 更新外购件成本数据库； 3.3 采购部 3.3.1 接受供应商提交的《外购件报价单》并予以初步审核 3.3.2 参与外购件定价的谈判； 3.4 技术中心工艺管理部 3.4.1 负责对《外购件报价单》的工艺审核； 3.4.2参与外购件定价的谈判； 4 主要内容 4.1 核算价格所需基础资料的收集 4.1.1 原辅材料：名称、规格、价格及其动态变化趋势； 4.1.2 外购外协：名称、价格，所在地区，市场行情及其动态变化趋势； 4.1.3 直接工资：所在地区，工资及其动态变化趋势； 4.1.4 制造费用：工序，工时费，折旧及其动态变化趋势； 4.1.5 专业费用：模具费用、折旧及其动态变化趋势； 4.1.6 管理、财务、销售费用：所在地区，行业及其动态变化趋势； 4.1.7 产品利润和税金：所在地区，行业及其动态变化趋势； 4.2 采购部收到供应商提交的《外购件报价单》，同时初步审查报价及各项目是否完整及有无错误，供应商可以提供的报价附件： 4.2.1近期采购原材料的增值税专用发票复印件、近六个月价格波动表； 4.2.2外购外协件的增值税专用发票复印件； 4.2.3近期为国内其他行业前五位主机厂配套的增值税专用发票复印件； 4.2.4模具制造的费用清单或是模具设计开发协议及相关复印件； 4.2.5其他可以提高价格依据的证明材料； 4.3 工艺所在接到《外购件报价单》后，对外购件的材料使用情况、主要工序等直接制造费用项目进行审核； 4.4 价格小组对供应商报价进行比价和核算： 4.4.1 对比个供应商报价的各构成部分，确定并记录不同之处； 4.4.2 对比市场同类产品报价，确定价格差额； 4.4.3 对比相同或类似配套件的历史采购价格及其构成，确定并记录不同之处； 4.4.4 对比曾生产制造过的同类或者类似配套件的历史采购价格及其构成，确定并记录不同之处； 4.4.5 对主要原材料的价格，依据平时收集的市场价格信息及近六个月的走势； 4.4.6 对主要的外购外协件，通过与外协件厂家直接询价或对比市场同类产品报价来确定； 4.4.7 对主要原材料的使用量或者产品重量，通过图纸或者理论计算或者实地测量核算； 4.4.8 对直接制造费用，可根据我公司标准予以核算； 4.4.9 对于人工成本，可通过查询当地平均人工工资标准来核算； 4.4.10 必要时，对价格有重要影响的部分予以核实； 4.5日常运行机制 4.5.1价格管理小组委派财务部、采购部、工艺管理部指定人员每周五根据采购部提供定价汇总材料召开外购件定价讨论会，在第二周周二前会签书面定价报告。 4.5.2每半月举行一次价格管理会议，对前两周定价讨论会内容进行审议。（参会人员包括：采购分管副总、财务总监、技术中心副主任、采购部长及相关价格小组成员。 4.5.3采购部根据价格管理会议纪要编制合同报批正式定价（合同审批表价格小组成员会签）。 4.5.4新合同签订后一周内财务部、采购部分别更新外购/外协件成本数据库并确保财务部与采购部价格数据一致性。 5 说明 本规定由价格管理小组制定并负责解释，自发布之日起实施。 附件1 ：《外购件报价单》