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平安隐患排查治理制度十三 .目的 为了建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化安 全生产主体职责，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故, 保障公司财产平安和人员健康，根据新《平安生产法》、《安 全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局第16号 令）等法律、行政法规，特制定本制度。 .适用范围本制度适用于公司各类隐患的排查、治理及整改。 .定义及隐患分级 3. 1平安生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指公司、 员工个人违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和安 全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中 存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和 管理上的缺陷。 3. 2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般 事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改 排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应 当全部或者局部停产停业，并经过必须时间整改治理方能排 除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐 患。 4.职责 4. 1公司主要负责人全面负责公司平安生产隐患的排查 治理工作。 4.2平安管理员负责平安生产隐患排查的组织工作，对 各类隐患提出整改提议，及时组织验收，并对落实本制度进 行监督检查，统计分析，制作报表;对隐患排查、整改职责 人员提出奖励提议。 4. 3各部门平安生产职责人负责本部门平安生产事故隐 患的日常检查，按平安管理部门要求及时整改。 4. 4设备管理部门负责公司生产设备及生活设施的隐患 检查及整改。 4.5公司员工均有义务对发现的平安生产隐患进行报告, 进取参与相应的隐患整改工作。 5.资金保障 5.1在年度财务计划安排时，将事故隐患排查治理所需 资金列入财务预算，予以资金保障。 5. 2事故隐患排查治理所需资金，主要包括事故隐患治 理的费用、相关宣传费用和专项奖励。 第2页共6页 . 3事故隐患排查治理所需资金，须编制专项使用计划, 单位负责人批准后使用。财务部门对事故隐患排查治理所需 资金，单独建帐加强管理。 .隐患排查 6. 1公司实行定期排查平安生产隐患。公司级检查每月 25日（节假日顺延或临时通知），由平安管理员组织，各部门 平安职责人员参加；各部门平安生产隐患检查每周进行，由 各部门平安生产职责人组织，具体时间根据生产计划确定； 各班组长应当组织人员对本班组进行日检；岗位平安检查应 班前，班中，班后检查，由岗位工人实施。重大节假日前的 平安检查，由平安管理员临时通知。 6. 2平安生产隐患检查应当使用检查表的形式进行。公 司级检查表由平安管理员制定，各部门、班组、岗位检查表 由各部门、班组平安职责人确定。隐患检查，应当有检查记 录。 6.3平安生产隐患排查范围：公司物业范围内的所有生 产，生活用建筑，厂内道路，生产设备，人员作业，各平安 管理部门平安管理。检查依据，指依法制定并公布实施的国 家标准，行业标准，国家平安生产法规，经公司制定实施的 平安管理制度、规程，设备设施供应商供给的平安使用说明 书或各类文件。 第3页共6页 7.隐患整改 7. 1检查出的平安生产隐患的整改由各平安生产职责人 员在指定的时间内，依通知书内指定的措施组织相关人员完 成整改；隐患未消除前，各职责人员应当制定临时的平安措 施，保证在隐患消除前不发生各类平安事故。能够暂停使用 相应的设施、设备和场所，直至消除隐患。 7.2公司级隐患检查由平安管理员制定隐患整改通知书, 书面送达整改职责人员。车间，班组级隐患检查，由车间部 门班组平安职责人员下达隐患整改通知书。岗位检查出来的 隐患，检查人员应当向上级报告处理。发出平安生产隐患整 改通知书的人员，负责隐患整改的验收工作，重大平安生产 隐患由平安管理员组织验收。 7. 3公司主要负责人应保证隐患整改所需要的资金，协 调解决隐患整改过程中的重大问题。平安管理员组织技术人 员讨论整改中的技术难题。 7. 4平安生产监督管理部门或平安生产中介机构提出的 平安生产隐患由平安管理员负责组织完成整改工作，负责有 职责的部门给予配合。 8.重大隐患第4页共6页 8. 1对排查出的事故隐患，主要负责人或分管负责人组 织本单位技术人员和专家或委托中介机构进行评估，确定事 故隐患的类别，并提出整改措施提议。 8. 2对评估确定为重大的事故隐患，及时填写《平安生 产重大事故隐患排查报告表》经主要负责人签字并单位盖章 后，报安监中队或市安监局。 8. 3及时组织编制重大事故隐患治理方案，方案应包括 以下资料：（1）隐患概况；（2）治理的目标和任务；（3）采取的 方法和措施；（4）经费和物资的落实；（5）负责治理的机构和 人员；（6）治理的时限和要求；（7）平安措施和应急预案。重大 隐患治理按《方案》认真组织治理，并在治理期限内完成。 . 4治