家具公司绩效考核管理规定.docxVIP

XXXX 文件编号：第1页共4页绩效考核管理规定 修改页数 修改章T 修订版本 修订内容 生效日期 修订前 修订后 A0 新版发行 2013-01-20 A0 A1 修改发行 2014-03-01 XXX 三级文件 不断改进， 提高效率及质量， 提升竞争力！ 文件编号： 版 本：A1 名称： 绩效考核管理规定 生效日期：2014-03-01 第2页共4页 .制定目的 为使本公司对员工之考评，能符合赏罚清楚及公平的原那么，以激励员工促进工作效能之 提升，特制定本规章。 .适用范围 凡隶属本公司各部门人员之考核评定，均依照本规章所规范的体制进行管理。 .权责部门 行政人事部为本规定之权责部门，权责部门主管负责本规定之管制，并确保依据本规定 的规范作业。 .考核规定本公司职工考核分为试用期满考核、月度考核与年度考核三类，分别说明如下 41.试用期满考核试用期员工期满转正，须用「试用期满考评表」，通过试用期考核，并提 交试用期期间的工作报告。 月度绩效考核 考核依据与评分标准度绩效考核按各岗位工作职责与具体的工作指标进行考核，考核指标会根据公司 实际经营情况进行调整。 考核指标和标准详见「绩效合约」。 考核严格按「绩效合约」所规定指标考核，同时遵循附件一： 考核流程1.行政人事部统一在每月5日前打印各部门《绩效考核指标完成情况表》交部门负责 人评定。 各部门每月7日前根据上月有关的统计报表（包含生产月报表、品质月报表、业务 业绩及售后报表、人事报表、奖惩记录等），填写好《绩效考核指标完成情况表》 并随同统计报表一起交给行政人事部。 4223 行政人事部汇总后，统一交给各相关部门进行核查（9日完成）。 .各部门核查后有异议的，填写《绩效考核申诉及处理意见表》并提交给行政人事部 核查并转给绩效考核小组进行裁定。（11日完成） 行政人事部整理汇总后，最后送总经理评定（12日前完成）. XXX 三级文件 不断改进， 提高效率及质量， 提升竞争力！ 文件编号： 版 本：A1 名称： 绩效考核管理规定 生效日期：2014-03-01 第3页共4页 考核指标： 考核指标分成定量指标（占考核分数的80% ）和定性指标（占考核分数的20 ） ?救 扣减指标。 定量指标：该指标分为主要指标和基础指标两类。 主要指标是指能够直接反响公司经营状况好坏的指标，由销售业绩、产量、质量、平安等方面所构成的指标。（占考核分数的40%-60% o） 423J2基础指标是业绩指标的保障，基础指标能够支持主要指标的提高。（占考核分数的20%-40% o） 4232定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和 分析来反映评价结果的指标。 4233 扣减指标是对日常工作中不容易出现的重大异常进行设定的指标，由于该异常情况 的出现会经常影响到公司的日常经营，如平安指标。 月度考核结果应用： 核算方式：考核工资=考核工资基数X月度考核折算分 4242 发放时间：月度绩效奖金与工资一起发放 说明： 考核工资基数：根据不同岗位的职等职级进行划分 算分：每月绩效考核实际得分X部门考核系数 部门考核系数：对部门考核的折算分数进行排名和等级评定后所划分的系数，具体说明如下。 排名和分数要求 部门 考核等级 部门 考核系数 说明 部门排名第一且 95〈部py斤算分V100 “ A级 L3 部门折算分数＞75的部门需要 进行部门排名，考核等级为A, B级的必须满足排名和分数的 要求。 部门环名排第二、第三名且 95s部门折算分V100或者 部门排名前三名且 部门折篦分々95 B.?级 1,2 部门排名不在前三位且 850部门折算分V100或者 75 V部门折^算分V 85 C.?级 1.0 65S部门折算分V75 D级 Q..7 部门折算分S75时，不参与排名 XXX 三级文件 不断改进， 提高效率及质量， 提升竞争力！ 文件编号： 版 本：A1 名称： 绩效考核管理规定 生效日期：2014-03-01 第4页共4页 ? 部门折算分：是每个部门的部长的月度考核分数经过一定方式折算后的得分，折算方法 部门折算分＜65 且级 0 直接按照部门折算分评定部门 考核等级 如下: 部门 折算分数计算公式 供应部、生产部、板式分厂 内销部、外销部 、、公司绩效分 -部长月度考核分数X止务部门绩效分 财务部、技术部 、公0统姓分 二部长月度考核分数X业务部门绩效会05十职能部门绩妓分*05 人力资源部 公司绩效分数 二部长月度考核分数X职能部门绩效分 供应部4生产部+极关分厂+内铺部的咻梆+财务部95+技术部应5业务部门绩效分工 人力资源郃+财务部项,54技术部乂 0.5 职能部门绩效分二2 公司绩效分二业务部门绩效分义系数(65%)+职能部门绩效分X系数(35%)年度考核 公司