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工程管理制度 工程管理制度1 为了健全工程建设质量保证体系，明确各相关工程人员的岗 位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效 益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程到达优质工程， 特制定本管理制度，所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执 行。 本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣 工验收制度、工程档案管理制度、事故责任管理制度四大局部。 施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施工准备三 个局部。 工程部实行工程经理负责制，即工程经理对工程实施全过程 负责，并定期向工程部及公司汇报工程实施情况。在接到公司下 达的工程任务后，部门经理根据工程情况指派工程经理，由工程 经理提名成立工程实施小组，由部门上报公司审批同意后实施。 工程组成立后，工程经理应及时召集工程组成员熟悉、学习 施工图纸，弄清设计意图和工程的特点及要求，将发现的问题以 及有关建议做好记录。待图纸会审时提交讨论。 召集工程组成员、工程设计人员及其他相关人员组织图纸会 审，了解设计意图，明确质量要求，解决图纸上存在的问题和错 坪。五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及 其他杂物。六是不准损坏一切绿化设施。 第六条电力及其他线路需修剪树木时，必须向主管单位申 请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经许可不准随意 乱砍。 第七条对认真执行本制度、绿化管护突出，或检举揭发破坏 绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者，给予表扬或适当奖 励。工程管理制度3第一章总那么 第一条为加强监督，提高工程效益和工作效率，特制定本办 法。 第二条职能部门在基建维修工程（包括土建、水电安装、市 政、绿化等）工程设标时，应做好详细预算，尽可能地将工程项 目包括在工程承包范围内，减少工程变更。基建、维修现场代表 应本着认真负责，实事求是的精神做好相关变更签证工作。 第三条但凡经过招投标［造价在5万元（含5万元）以上的工 程］确定施工单位的工程，在施工过程中，如出现确需进行工程 变更签证的情况，按本方法规定的程序执行。 第四条本文中的“工程变更签证”指的是“工程量变更签 证”或“工程工程变更签证”。如涉及材料价格，那么按该工程招 标文件的有关规定执行。特殊材料（指政府信息价不能反映其价 值，且市场价浮动范围较大的材料。如装修材料等）的价格谈 判，不属本方法管理范围之列。 第五条本文中的局部用词释义。“甲方”指电子科技大学中 山学院。“主管部门”指后勤管理处。“职能部门”指后勤管理 处基建科或维修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部 门。 第二章细那么第六条工程变更条件 工程变更条件分为设计变更和甲方变更。满足以下两个条件 之一的，可按程序进行工程变更签证；否那么，不允许进行变更。 1、设计变更 按招标时的勘探资料及设计图纸施工，不能满足实际技术要 求，经过设计单位、勘探单位和监理单位共同确认必须修改的。 如基础超深（挖）、基础或上部结构形式更改或数量增加等。 施工图会审综合意见和审图公司修改意见，如属强制性规定 的，直接按规定修改后执行；如属建议性意见，那么由职能部门根 据实际按程序报批后执行。 2、甲方变更甲方根据实际需要，从投资、工期或日接使用的合理性等方 面对工程工程某局部的材料或使用功能等进行更改。 使用部门在建设过程中提出更改要求，须经学院主管领导同 意，并将有关书面资料报送职能部门后才能进行以下工程变更程 序。 第七条工程变更程序 符合工程变更条件工程的，须严格按以下程序办理相关手 续： （变更方案）技术确认e （变更方案）造价分析e （变更方案） 学院确认e （变更方案）现场签证1、（变更方案）技术确认 职能部门根据现场实际情况，协调有关单位，确定可行的经 济的变更方案。变更方案须经相关部门书面确认可行。变更方案 包括书面说明和施工图。 书面确认资料（变更通知）作为技术文件。技术文件是竣工资 料的一局部，由职能部门负责归档。 完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更及需组 织专家论证的情况除外）2、（变更方案）造价分析 职能部门根据变更方案，协调有关单位，估算完成变更工程 所需的费用。估算应合理地表达变更工程当前的价值。结算时， 该局部工程造价不能突破估算价。 完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更的情况 除外）3、（变更方案）学院确认 学院职能部门按以下顺序完成书面确认程序①基建、维修现场代表。②职能部门负责人。③主管部门 。④学院审计部门。⑤学院财务部门。⑥学院主管领导其中，造价估算在3000元以下的，按①。②。③顺序确 认；造价估算在3000元以上（含3000元）的，按 ①。②者③。④。⑤。⑥顺序确认。 完本钱步骤时间一般不超过2个工作日。（重大变更的情况 除外） 书面确认资料由职能部门负责归档。上述资