室外箱变安装工程施工方案.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 室外箱式变电站安装施工方案2第一章编制说明2 一、编制的依据2第二章 工程概况及施工特点2 一、工程概况2 二、工程重点和难点2第三章管理人员及劳动力安排2 一、工程经理部的组织与组成人员选派2 二、工程经理部组成人员一览表3第四章施工准备4 劳动力的准备4 材料准备4 三、机械准备4第五章??工期保证措施9 第六章工程质量保证体系10 第一节质量体系的建立10 第二节 质量管理组织措施11第六章 施工过程质量控制12 一、施工准备过程的质量控制12 二、施工过程中的质量控制12第七章 施工技术方案13 一、室外箱式变电站的安装14 二、接地装置的施工14 三、工程的开通14 四、平安防护14 有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前 完成。 6、承包班组，假设完成不了规定的工期，那么对其进行相应罚款。 7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 8、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想发动和教育工作，明确任务, 充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成 合同任务。 9、工程经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道 工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。 10、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延 的工期。 11、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及 大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 12、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过 业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事 故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 第六章工程质量保证体系 第一节质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工 作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材 料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的工程领导班子。赋 予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部 工程质量。 2、工程质量控制组织形式见附录： 3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情 况，建立由公司总经理领导、工程质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整 个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 4、工程严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交 自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书 面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落 实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和工程技术负责人外，现场另安排 专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质 量体系文件规定，使工程各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责 任。 6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、工程领导“三结合”， 针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样 板、上水平、超前示范，以点带面。 第二节质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总筹划，从 投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程 优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为工程经 理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理， 控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部 门反应质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范 要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）， 隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质 检站代表验收。 3、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计 图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 ??、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须 保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。 ??、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 ??、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 ??、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关 领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见