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保证工期的技术措施 1、组织保证措施 成立以工程经理为第一责任人的工期管理体系，负责本工程的施 工工期管理、布置、落实、检查工作。施工前按规定要求制定出各职 能部门和班组的各自职责，将责任落实到每个人头。 2、工序穿插保证 科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间 距,加快工程进度,编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。 每周召开一次有业主方代表、监理工程师、工程主要施工管理人 员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，工序之间实行工序 报验制，经检查合格后才进行下一道工序，解决影响工程进度的因素 和矛盾。 每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班后 调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快 缩短工期，合理组织各班组人员进行施工、抓晴天、抢雨后，保证工 程进度的完成。 3、人力组织保证 工程从开工起就执行一班半工作制，深夜11点后不再施工，不 扰市民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开 始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥全国先进施工企 业技术力量雄厚、机械化程度高、生产效率高、质量好的优势，确保 工期按时按质完成。 对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期 完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成 任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。 在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理 安排，错开农忙时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用, 保证施工现场有足够的劳动力。 在各关键工序中组建表年突击队，突击队由技术骨干负责，充分 发挥表年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工 期，满足总进度需求。 4、物资、设备保证 模板、架料等周转材料、机具设备，公司保证首先满足本工程使 用。对于远地物资和紧缺物资，提前采购、按时入场。施工机械随时 维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备 用，全力以赴保证供应。 5、资金保证本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。 充分发挥公司对本工程制定的有关优惠政策。 6、新技术保证 A、碎采用现场搅拌，合理使用碎外加剂，提高硅早期强度，为 下道工序创造提前插入时间。 B、详细阅读设计图纸，防止在施工中出现错误，关键部位的技 术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人员商量解决，防止返工， 影响进度。 C、充分发挥高科技电脑优势，在施工中对工期进行计算机动态、 网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题, 关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。 7、雨季施工措施 A、预防为主、防排结合，基槽、桩周围设挡水墙，防止雨水灌 入。 B、合理安排施工工序，施工计划中应考虑同一时间段的气候情 况，工程部要有气象台的每天的预报资料 C、雨季将施工面重点放在室内和材料的准备、设备和周材的检 修。 D、工程管理和技术人员进一步加强工期计划和工作安排。 E、落实内业的资料整理。