国光电器应收账款管理存在的问题及对策.docxVIP

国光电器应收账款管理存在的问题及对策 摘要 近年来，由于经济增长速度放缓，电商的快速开展。传统的批发业公司生存面临许多挑 战，使得电器类上市公司应收账款基数不断增加。又加上批发业上市企业缺乏有效的信用管 理政策等。尤其是难以在事前控制阶段有效地规避应收账款风险，导致了电器类上市公司的 账务回收风险增大。如何有效控制电器类上市公司应收账款所面临的问题，已成为高级管理 人员在公司经营管理过程中亟待解决的问题。本文以国光电器为案例，进行分析,并结合实际案 例搞清楚其所选案例的特征及其形成过程的一种研究方法。分析其应收账款管理应用现状以 及存在的问题，最后提出了解决国光电器应收账款管理在应用中问题的对策。 关键词：应收账款管理；国光电器；坏账损失 账款作出分析。 表3-3国光电器股份应收账款增长幅度 （单位：万元）注：数据来源：财务报表 工程 2018 年 2019 年 2020 年 应收账款 123400.00 102600.00 121000.00 应收账款周转率 33.57% -16.92% 18.00% 由表3-3可以得出国光电器股份2018年应收账款为123400万元；2019年应收 账款为102600万元，2019年比2018年减少16.92%,虽然该公司在2019年应收账款稍有下 降，但在2020年的应收账款为121000万元，较2019年同比增加18%。从整体上看该公司近 三年应收账款模式呈增长趋势，并且持续维持。应收账款增长率越大，说明资金收不回来的 越多，造成资金紧张。 这样会给企业增加应收账款风险，产生不利于企业开展的影响，从而影响企业经营状况。 一个企业不光要把销售做好，应收账款的收回也是重中之重，应收账款一个公司运营的前提, 想要保持竞争力，就得确保利润。因为应收账款收回需要费用损失，人力损失，还有其他想 象不到的损失，所以要提高应收账款的回款率。 4国光电器应收账款管理存在的问题 信用管理制度不完善 从公司的治理结构来看公司的信用制度存在一定缺陷，首先，应收账款管理规定销售经 营部主要负责新工程的一系列工作，财务部主要负责应收账款的账务处理，为销售经营部提 供辅助。两个部门订立的目标不同财务部为了保证公司财务状况的良好性，可能减少催收力 度，导致应收账款账期时间增加。而销售经营部目标是提升公司销售成绩，把重心放在销售 上，为到达指标忽略对赊销客户的评价，况且对应收账款管理需要一定的财务知识，销售经 营部可能对这方面知识有欠缺，会对应收账款的收回和控制产生影响。二者存在一些冲突。 其次无专门的信用管部门。该公司的信用管理部门的问题没有完善，无法识别客户存在 信用风险。在过去的工作，对客户信用管理几乎都是销售经营部进行他们只会了解客户外表 的一些基础信息，导致导致对客户信用问题增加，无法估计客户的还款时间，形成大量坏账。 最后国光电器重销售轻回款，绩效指标设置不合理。国光电器各管理者较为注重销售能 力与盈利能力。特别是营销人员而言，其薪酬福利、职位晋升与自身销售业绩息息相关，加 之上级考核指标带来的压力，为了获取更多的市场占有率，盲目赊销行为屡见不鲜，在赢得 高份额的同时，又带来了大量的坏账风险。此外，企业未能将账款催收纳入到绩效考核体系 中，也没有明确具体的责任部门或岗位，导致客户应收账款逾期后，各部门之间出现相互推 诿扯皮现象，从长远来看对国光电器开展极为不利。 应收账款周转率慢 评判应收账款质量高低的标准在于销售收入与应收账款的占比。销售收入占应收账款的 比重是权衡行业在角逐中能否取胜乃至鉴定应收账款状况的关键要素，该要素越大，说明管 理应收账款的质量越差，在行业中的角逐地位越低下，继而说明应收账款回款难度增大。 应收账款周转天数=360?应收账款周转率应收账款周转率=当期销售净收入+应收账款平均额 应收账款平均额二（期初应收账款余额+期末应收账款余额）?2 一般情况下，应收账款的增长必然会导致销售收入的增长。在赊销比例一定时，应收账 款和销售收入的增长率是同向的，两者的比率会保持在一定水平。但当企业采用较宽松的信 用、赊销政策，那么会导致应收账款的增长高于销售收入的增长。同理，两者的增幅也应是同 步的，但是因为应收账款赊销期限最长的通常为一年，存在滞后现象，因此在现实情况中， 两者往往不同步。通过分析应收账款的增幅是销售收入的增幅的倍数，可以反映出企业应收 账款的回款速度和资金的周转情况。 表4-1应收账款周转率 （单位：万元）注：数据来源：财务报表 工程 2017年 2018年 2019 年 2020年 主营业务收入 369860.14 412865.32 404540.00 419250.00 应收账款 99780.00 123400.00 102600.00 121000.00 应收账款平均余额