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公司事业部管理方案
**公司**事业部管理方案
一、成立**事业部的背景和意义
（一）成立的背景
根据**公司战略发展规划，目前实行产品加工和钢结构并重的发展模式，钢结构板块规模逐步扩大，在未来三年里年承揽任务达到8亿元，加工安装量在8万吨以上，现有的编制无法满足快速发展的钢结构板块业务，为加速钢结构制安板块业务发展，优化组织结构，提高管理效率，经公司研究决定，成立**公司**事业部。
（二）重要意义
事业部成立后，通过分版块专业独立管理、运行，主要意义有：
1、事业部可以加强钢结构板块的一体化管理，对于钢结构板块上规模及专业化管理具有积极作用；
2、事业部实行独立核算，加以科学的考核机制，
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