VP深化培训教材.ppt

* * * .... * .... * .... * .... * .... * .... * * .... * .... * .... * .... * .... * .... * .... * * .... * .... * .... * .... * .... * * * * .... 成果展示的重要性 “ 为体现强大组织的各阶层的作用和方法论是什么 ? 职员 部长 /课长 总经理 作 用 VISION 设定 方法论 设定目标 设定战略方向 战略具体化 有计划地执行业务 清除浪费 VISION 设定方法论 D+ 方法论 成果展示 VP Work Diet 第三十一页，共六十一页。 Visual Planning ... a business strategy for achieving and sustaining world class performance. 战略的理解 POSCO 第三十二页，共六十一页。 战略是什么 ? 为有效达到目的或目标的方法 第三十三页，共六十一页。 发展过程 Strategy的 词源 Strategos Stratos eg Lead 军队 第三十四页，共六十一页。 发展过程 为企业，扩大经营战略(1950年代) 第三十五页，共六十一页。 1950~60年代 事业单位的有效控制 美国的多元化企业，面临着对规模巨大的企业该如何有效运营的 现实性问题 巨大企业存在的根本问题是，如何把大企业内的事业单位由最高经 营者能否有效控制的实质性问题 为解决这些问题，企业制定 5 年左右的中长期战略计划，设定今 后 5 年期间要完成的目标 1970年代 资源的分配 产品组合矩阵(Product portfolio matrix)用于战略分析的最 重要的分析工具 多元化的大企业面临的最大问题是经营资源，特别是对各事业部 门该如何分配投资资金的问题 发展过程 第三十六页，共六十一页。 发展过程 1980年代 培养战略分析和思维能力的经营战略的兴起 Mintzberg指出，对日益下降有用性的长期战略计划，企业要抛弃的理由说明如下 第一, 指出长期战略计划失去了预测能力第二, 长期战略计划通常由战略企划室或综合企划室制定，在下属事业单位履行第三, 定型化的长期战略计划，反而下降根据变化的状况可迅速对应的能力 以Harvard 商学院的 Michael Porter 教授为首的 关于产业结构和竞争战略分析方法的兴起 第三十七页，共六十一页。 产业结构分析 Michael Porter 教授 以产业环境的五大竞争因素概括说明企业经营战略 1. 新进入者的威胁 : 五大进入障碍包括规模经济，产品差异，不受规模支配的成本优势， 现有企业的故意妨碍，政府行为与政策。 2. 客户的议价能力 : 客户的影响力越大，企业会受更多的威胁。即客户越少，产品越 标准化，客户的影响力会更强烈。 3. 供应商的议价能力 : 供方通过其提高投入要素价格与降低单位价值的能力，来影响企业 的盈利能力与产品竞争力。即供方行业受其他少数行业受控制时， 供方提供有差异的产品时，供方不受竞争替代品的威胁时，供方实 行前向联合或一体化时，对供方并不重要的客户时。 4. 替代品的威胁 : 能给特定公司替代的产品的存在，会给现有企业造成威胁。 5. 同业竞争者的竞争程度 : 意味着有关企业和直接有竞争关系的现有企业之间的竞争程度。 发展过程 第三十八页，共六十一页。 1990年代以后 企业的竞争优势，是源于企业拥有的经营资源或核心力量。 以这种思维模式扩散 经营战略的必威体育精装版动向 - 把企业当作经营资源的集合体的经营资源轮(resource- based view of the firm)的风靡 - 在其中，把握企业的核心力量(core competence)给企业带来 竞争优势的最重要的来源的观点，仍是主潮 发展过程 第三十九页，共六十一页。 建立过程 经营环境分析 建立企业经营战略 建立运行经营战略 开发企业经营战略 中期计划及 预测 监测及 审查 A 开发运行经营战略 短期计划及 预测 监测及 审查 B C D E F G 变化管理 利害关系人 产业 竞争者 动机变化 前景与任务 内部资源及