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物流部工作总结与工作规划
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物流部工作总结与工作规划
1 前言2
2 2013年物流部工作总结2
2.1仓库管理工作总结2
2.1.1部门管理总结(a成品仓管理 b 叉车管理c搬运管理)2,3
2.1.2 数据管理总结3
2.1.2 a 13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析4
2.1.2 b 2013年成品库存比率统计4
2.1.2 c产品库龄汇总
2.2 配送管理工作总结5
2.2.1制定并实施运输破损纸箱配置方案5,6
2.2.2 强化接单配送职能5
2.2.3 实施到车装货考核制度
2.2.4 建立数据信息共享平台7
3 物流部现存在的问题7
3.1 仓库管理现存在的问题7
3.1.1部门的人员素质分析7
3.1.2部门之现状原因分析7
3.2 配送管理现存在的问题8
3.2.1瓶盖回收处理办法不明确8
3.2.2发货单据签收存在风险欠合理化8
3.2.3商超配送运作不顺畅8
4 2014年物流部工作规划8
4.1 仓库管理工作规划8,9
4.1.1—4.1.5
4.2 配送管理工作规划9,10
4.2.1—4.2.8
4.3 行政管理工作规划10,11,12
4.3.1—4.3.6
5 总结12
3)、 员工管理:8月份顺利完成新、旧班组管理的交接,10份开展日常作业指导、团队沟通培训,让新入职仓管员快速进入职能角色。
叉车管理
1)、安全作业、
全年人员培训合格率达98%,100%持证上岗。
叉车重大安全事故为0,一般事故小于5次。
2)、成本控制、
叉车月度突发故障控制在2%以下,避免了维修等额外费用产生,节约了成本。
日常保养、定期保养及年审计划完成率100%,积极开展AM自主维护,全年维修费用控制在6万元以下。
3)、运力调配
叉车使用率达95%以上,中秋促销期间叉车、人员在严重不足的情况下更是积极调配,使用率发挥到最大化,顺利完成任务。
整体调配能力提高20%,可从原来的日装卸能力每天50/车次提高到70/车次
搬运管理
1)、绩效管理:自10月份起实施搬运小组计件,倡导多劳多得、公平安排工作的准则,激励员工工作热情,进一步提高装卸能力。
2)肃清搬运队伍,整顿不良作风:开除4名严重违规人员,特别针对搬运工的思想稳定工作花费了大量的精力,在日常工作中及时掌握和把握好搬运工的思想情绪,经常与他们沟通探索新的突破点提升装卸潜力。
3)、落实岗位轮换制,有效调动员工积极性。
4)、设立高峰工作期的应急方案:达到高峰期可增加20%搬运力,有效满足中秋及春节促销发货量。
2.1.2数据管理总结
2.1.2 a 库容压力对比
13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析
表一:成品入库
表二: 成品出库
。
数据对比分析:表一:由于个别产品年度生产增长差异,同时至12月份开始330苹果醋大量生产备库,13年成品入库比12年增同比增长84.38%。
表二:13年比12年产品发出多发299630件,同比增长18.92%。
2.1.2.b 库存率管理
2013年成品库存比率统计
数据分析:表中显示到12月份月未库容利用率达89%以上,使仓库效益达到最大化;而330苹果醋的库存量达2542896件,库存比率为:79.19%,单一产品储存量过高从而使仓储成本增大。
2.1.2.c货龄管理
采取先进先出的原则,使得产品新鲜度达到最大化,也有效地避免了产品积压令货值降低。
以下是13年度成品的货龄统计:
产品及规格
产品及规格
30天
30天90
90天120
天120
300百草壹号
0
21959
0
144409
1*12
0
19964
0
98342
1*12赠饮品
0
0
0
33106
1*24
0
1995
0
69
1*24赠饮品
0
0
0
12892
310冲锋壹号
0
0
0
60267
1*24
0
0
0
27450
1*24赠饮品
0
0
0
32817
330苹果醋
2281090
222731
15662
9835
1*12
0
0
15662
46
1*12+3
2233330
222581
0
0
1*12赠饮品
0
24
0
0
1*24
0
0
0
9319
1*24赠饮品
12122
0
0
1
1*4*6
35638
126
0
469
640陈醋
22432
0
0
0
1*12
22432
0
0
0
650陈醋
123402
7630
0
90
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