创新产业市场研究.ppt

* 创新机会选择－三步走 Industry overview Main players’ scanning Company evaluation Overview Value chain analysis Development trends Driver and inhibitors Main players map Main players analysis Value chain Market strategy and performance Company profile Competitive landscape Competence ranking 1 2 3 Sample Sample Sample 第二十四页，共三十一页。 网游产业概览 产品研发能力 推广能力 运营能力 海外市场资源 作为产业的重要驱动力，游戏运营商的核心KSF是： 第二十五页，共三十一页。 网游产业发展趋势－产业规模 带宽的增加 监管增强 提高境外游戏进入中国市场的门槛 网络游戏开发技术的发展 运营商的客户服务意识与能力提升 防沉迷系统推行 推广资源的稀缺，使得推广向异业融合，并以平台化发展。 促进因素 网游产品的同质化 产品研发及设计上的山寨化 监管及法律的不健全 阻碍因素 第二十六页，共三十一页。 网游产业发展趋势－游戏产品 第二十七页，共三十一页。 网游产业发展趋势－游戏运营 第二十八页，共三十一页。 选择投资机会 第二十九页，共三十一页。 刘怡 第三十页，共三十一页。 内容总结 支持“赢”的决策——创新产业研究。支持“赢”的决策——创新产业研究。在原有的服务链上的价值整合与延伸。第一步：识别——用创新矩阵识别某个创新的特征。KSF1：必须满足客户的真实需求，使用需求是否可以转化为付费需求。On-the-siteservices。Internet-based Business information service provider。KSF2：必须具备独特的不易被模仿的核心资源。KSF4：构建系统时必须考虑系统对整个生态系统的价值和可能得到的支持。雅虎 口碑网。“算规模、看趋势、找关键点、总结规律”。B：初期用户累计到一定规模（例如渗透率达到10%），引爆用户的快速增长。刘怡 第三十一页，共三十一页。 创新产业的困境：信息资源的有限性及标准体系的建立 * * 产业发展的过程中，主要的研究视角和重点也不一样 产业创新阶段主要研究的对象是产业创新者而不是用户。随着产业的发展与成熟，研究视角会变化，创新不再是关键词，用户和竞争将成为主要视角。 创业阶段是三个层次的创新，应用创新、模式创新、产业链创新。一个好的商业模式要可以承载各种应用，对产业层的影响也有所扩展。抓住厂商，从厂商切入产业层面的研究。 供给方推动产业的发展，通过不断的教育用户扩展用户的需求。通过竞争分析与用户需求分析来做研究的支撑。 * 每天都有很多新的模式出来，那么什么才是值得关注的创新？ 要么是新应用、要么是新市场 分众商业楼宇广告属于新市场的新应用，后来航美、华视都属于再新市场的应用融合； 线下便利支付、支付属于现有市场的新应用 手机游戏是新市场的新应用 无线有哪些信誉好的足球投注网站是新市场的应用融合 * * 腾讯：核心资源（用户），核心能力（快速跟随），产品（4个），定位视一站式互联网服务提供商 新浪：核心资源（媒体内容），核心能力（广告主销售能力），产品（广告），定位是媒体 卓越：核心资源（用户、品牌、亚马逊的资金技术与经验支持、技术系统），核心能力（快速执行能力） 飞信：核心资源（用户、资金）；核心能力（用户运营系统），产品（基于移动IM的平台化运营） 产品不等于商业模式。产品相同，资源能力和系统会差异很大，最终给客户的价值也会不同 核心资源和能力的分析是识别商业模式的竞争力的指标。 * 对创新企业的持续跟踪，主要是要评价其核心资源和能力的增长水平。 Apple属于品牌忠诚度 腾讯属于规模经济 黑霉属于专有系统（商用的移动通信系统） 航美属于垄断资源 九城只有钱 资源的可替代性 阿里B2B和淘宝（开放平台） 盛大（互动娱乐生态圈）18基金（网游中小企业的投资计划），对内保证内容源，保证内容的持续供给。垄断研发资源 一个好的商业模式一定需要一个好的生态系统； 一个好的商业模式一定会为改善产业环境做出贡献； 一个好的商业模式一定需要得到整个产业的支持。 * * 市场机会：真正有钱赚的 系统和能力：把资源能够玩好 * * 为什么大家的数据会差别很大，需要研究其市场定义和指标定义 * * * * 卓越过了E 当当和京东在D和E之间，缺一轮资本投入 * 99年A点，2000年B点，2001年C点，D点（非点），开始有了京东商城、红孩子之类的，拿到投资 200