物流仓库薪酬绩效管理方案.docVIP

物流仓库薪酬绩效管理方案 PAGE 2 薪酬绩效管理方案 一、修订目的 为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。 二、修订原则 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； 使薪酬与公司发展有效的结合起来。 三、修订思路 （一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。 （二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 四、薪资结构： 1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+全勤奖+其他福利 2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费补贴+其他福利 五、薪资结构组成项目说明： 1、岗位工资： 基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资 具体见以下考核表。 考核项目 考核内容 考核标准说明 一线基层员工 主管级别 经理级别 考核权重 一、工作能力和态度考核 出勤率 出勤率高于95%以上不扣绩效工资，如出勤率低于95%，则按实际出勤率计算绩效考核工资。如月出勤率低于30%则不发绩效工资。 10% 10% 10% 品德及工作态度 举止文明,有较强的服务意识，工作认真、仔细，有条理性，思路清晰、主动性强，能快速反应。 15% 10% 10% 岗位素质技能 根据岗位不同，结合岗位职责说明书，确定6-8条考核内容 35% 55% 70% 二、工作任务单量完成考核 核定每日任务单量目标为120单/人/日，如当月仓库日均实际单量低于该数量，则全额发放绩效工资。如当月仓库日均实际单量高于该数量，则按照任务单量的完成比例发放绩效工资。 40% 25% 10% 小计 100% 100% 100% 7、其他福利： 公司正式员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利、及公司根据实际运营情况而制订的福利政策。主要包含社保五险、住房公积金、夏季防暑降温费、生日福利和节日福利。 （1）社保五险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）：入职的正式人员享受法定休假等国家规定的福利，并缴纳五险，基数按当年的社平工资缴纳。 （2）住房公积金：在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。 （3）夏季防暑降温费：该补贴发放时间为6月-9月共4个月。从事室外作业(日最高气温达到摄氏35度以上)和不能采取有效措施将工作场所温度降低到摄氏33度(不含33度)以下环境作业的人员，在岗职工在这个时间内用人单位应给每人每月发放高温津贴。 （4）节日福利：公司在春节、三八妇女节、端午节、中秋节等节假日根据公司业绩确定节日福利方案。 例：以薪酬为3500/月为例，3500元为应发金额，扣除五险个人缴纳部分和个税部分为实发金额。 基本工资 岗位工资 绩效工资 工作餐补贴 环境补贴 季度全勤奖 周六加班工资 小计 1860 746 260 100 100 684 3500 六、其他奖励：设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标准见表1《奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表2《员工奖励申报表》。 七、修订、完善与解释： 综合部负责该制度的修订、完善与解释工作。 八、实施：本制度从公布之日起开始执行。 九、附录： 表1 奖励方式表 序号 奖励项目 奖励方式 1 优秀员工奖 年度优秀员工 公司年底从签订合同并已转正的员工中评选优秀员工、组长和主管人员，组织旅游、聚餐等不定形式的活动给予奖励，奖励形式根据实际情况，报上级领导审批后最终确定。 年度优秀组长、主管 2 合理化建议奖 积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励 按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。 3 质量监督奖 积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励 按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少30元/次。特别重大的，追加记功一次。 4 荣誉奖励 受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门争取到荣誉的。 500元/次。 表2 员工奖励申报表 奖励种类 □优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励 ___ _______ 获奖人姓名 岗位名称 奖励日期 填表人 岗位