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物流仓库薪酬绩效管理方案
PAGE 2
薪酬绩效管理方案
一、修订目的
为了提高员工的工作积极性,保证仓储物流现有人员队伍的稳定,并且形成一定的外部吸引力,按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度,充分发挥薪酬的作用,使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
二、修订原则
使薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;
使薪酬与公司发展有效的结合起来。
三、修订思路
(一)调整薪资构成,使之更合理更多元化。
(二)工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
四、薪资结构:
1、基层一线员工:薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资(奖金)+餐费补贴+全勤奖+其他福利
2、办公室管理人员:薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资(奖金)+岗位工资+餐费补贴+其他福利
五、薪资结构组成项目说明:
1、岗位工资:
基层一线员工无岗位工资,办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资
具体见以下考核表。
考核项目
考核内容
考核标准说明
一线基层员工
主管级别
经理级别
考核权重
一、工作能力和态度考核
出勤率
出勤率高于95%以上不扣绩效工资,如出勤率低于95%,则按实际出勤率计算绩效考核工资。如月出勤率低于30%则不发绩效工资。
10%
10%
10%
品德及工作态度
举止文明,有较强的服务意识,工作认真、仔细,有条理性,思路清晰、主动性强,能快速反应。
15%
10%
10%
岗位素质技能
根据岗位不同,结合岗位职责说明书,确定6-8条考核内容
35%
55%
70%
二、工作任务单量完成考核
核定每日任务单量目标为120单/人/日,如当月仓库日均实际单量低于该数量,则全额发放绩效工资。如当月仓库日均实际单量高于该数量,则按照任务单量的完成比例发放绩效工资。
40%
25%
10%
小计
100%
100%
100%
7、其他福利:
公司正式员工所能享受到一种待遇,主要指国家法定福利、及公司根据实际运营情况而制订的福利政策。主要包含社保五险、住房公积金、夏季防暑降温费、生日福利和节日福利。
(1)社保五险(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险):入职的正式人员享受法定休假等国家规定的福利,并缴纳五险,基数按当年的社平工资缴纳。
(2)住房公积金:在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。
(3)夏季防暑降温费:该补贴发放时间为6月-9月共4个月。从事室外作业(日最高气温达到摄氏35度以上)和不能采取有效措施将工作场所温度降低到摄氏33度(不含33度)以下环境作业的人员,在岗职工在这个时间内用人单位应给每人每月发放高温津贴。
(4)节日福利:公司在春节、三八妇女节、端午节、中秋节等节假日根据公司业绩确定节日福利方案。
例:以薪酬为3500/月为例,3500元为应发金额,扣除五险个人缴纳部分和个税部分为实发金额。
基本工资
岗位工资
绩效工资
工作餐补贴
环境补贴
季度全勤奖
周六加班工资
小计
1860
746
260
100
100
684
3500
六、其他奖励:设置奖励项目:优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标准见表1《奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见表2《员工奖励申报表》。
七、修订、完善与解释:
综合部负责该制度的修订、完善与解释工作。
八、实施:本制度从公布之日起开始执行。
九、附录:
表1 奖励方式表
序号
奖励项目
奖励方式
1
优秀员工奖
年度优秀员工
公司年底从签订合同并已转正的员工中评选优秀员工、组长和主管人员,组织旅游、聚餐等不定形式的活动给予奖励,奖励形式根据实际情况,报上级领导审批后最终确定。
年度优秀组长、主管
2
合理化建议奖
积极为公司、部门事务提出合理化建议,如果被采纳的,根据经济效益奖励
按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励,最少50元/次。特别重大的,追加记功一次。
3
质量监督奖
积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的,为公司、部门挽救损失,根据经济效果奖励
按照为公司节省成本的10%比例予以奖励,最少30元/次。特别重大的,追加记功一次。
4
荣誉奖励
受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的,为公司、部门争取到荣誉的。
500元/次。
表2 员工奖励申报表
奖励种类
□优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励 ___ _______
获奖人姓名
岗位名称
奖励日期
填表人
岗位
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