能源绩效管理程序文件.docxVIP

文件编号 版本号 受控状态 持有部门 基准、绩效参数控制程序 王树华 实施发布 实施 程序文件修改确认页 程序文件换版确认 次序 版本 修改发布 日期 生效日期 编制 审核 批准 1 2 3 4 5 6 A版程序文件修改确认 修改序次 主要修改内容 生效日期 及发布方式 修改人 审核人 批准人 1 2 3 4 5 6 为了加强能源基准和能源绩效参数的管理控制工作，建立本程序。 2适用范E 本程序适用于公司确定的能源管理体系覆盖范围及界限之内的组织和区域。 3术语 能源基准：用于比拟能源绩效的定量参考依据。 能源绩效参数：与能源效率、能源使用、能源消耗有关的可测量的结果。 4职责 能源环保部是能源基准与能源绩效参数管理工作的归口管理部门。其职责是： 1）依据能源基准和能源绩效参数，制定公司能源目标与指标，评价能源绩效； 2）建立能源基准与能源绩效参数信息库； 3）制定能源绩效评价计划和方案； 4）指导体系内各部门、分厂开展能源基准与能源绩效参数建立、评审工作，并对 实施效果进行评价； 2各部门、分厂负责本部门、分厂职责范围内的能源基准和能源绩效参数制定和控制, 并定期进行评价、更新。 4.3能源管理者代表负责审核、批准公司的能源基准和能源绩效参数。 5内容 1基准 1.1基准的作用 1）基准是用能单位在正常生产条件下，一段时间内，能源消耗的现状水平，是用 于比拟能源消耗、使用效率的基础数据。 2）可用于能源目标指标的制定；用于能源绩效的监视、测量、评价。 5. 1. 2基准的制定依据 主要用能单位在生产条件基本相同的情况下，大多数员工正常工作状态下，能源使 用一段时间内的正常消耗量。 1. 3基准的制定范围 1）已稳定生产的生产过程、主要生产设备、产品、主要生产岗位都可制定能源使 用消耗基准。 2）基准数量的多少应根据能源管理的需要和监控水平决定，但主要生产过程、主 要生产设备、产品、岗位都应制定。 5. 1. 4基准的制定过程： 1）相关单位建立基准制定的工作小组，编制工作计划，确定指定范围； 2）收集一段时间内的需制定能源基准的有关过程、设备、岗位的能源消耗、使用 的统计、测量资料； 3）对提供的相关资料进行整理、剔除非正常数据； 4）根据确定的统计、计算方法，得出某过程、设备、岗位的能源消耗基准初步值; 5）基准制定小组对基准初步值进行评审，确认，经单位领导审核后，报能源环保 部； 6）能源环保部对相关单位上报的基准进行评审，经能源管理者代表审核、批准后 发布实施。能源环保部保存确定的基准值。 5. 1. 5基准的使用 1）确定的能源基准，发布后应在员工中沟通，并要求认真实施； 2）基准的实施在作业区，作业区领导应对能源基准的实施负责： 3）实施能耗基准控制的主要生产过程、主要生产设备、产品、岗位应配备相应的 监视测量装置。 5. 1.6基准的评审 基准在发生以下情况时应组织评审、整改： 1）在执行中确因基准制定不符合生产现状的情况，应及时组织评审、整改； 2）由于生产条件、产品、能源使用品种发生了变化，原制定的基准已不适应需要 时，应及时组织评审、改动； 3）或当监测的能源绩效参数与基准已不适应时，应及时组织评审、改动； 4）无以上情况发生，也应每年组织一次必要的评审； 5）基准评审的记录应保存。 2能源绩效参数 2.1能源绩效参数确实立 绩效参数确实立是为了正确、全面反映能源管理绩效，是生产中与能源使用、消耗、 效率有关的，可进行测量的参照数据。 2. 2绩效参数确立的依据 能源绩效参数可以不是某类能源介质的直接消耗的结果，但必须是与能源使用、消 耗、效率有关的，能反映能源管理效果、可测量的数据。 2.3绩效参数确实认范围 参数确实立部门应从生产的实际中，可测量的与能源使用、消耗的监测数据中确认。 5. 2.4绩效参数确实认过程 1）应由部门的基准制定工作小组承当此项任务； 2）可根据确定的基准，寻找能源使用、消耗监测数据项; 3）评审初步确定的绩效参数； 4）确定绩效参数项和参数值； 5）填表上报，批准后发布。 5. 2. 5绩效参数的利用 1）应确定绩效参数的监测单位或人员，筹划、规定监测的时间间隔; 2）配备必要的监测装置; 3）实施监测、分析、评价并记录。 5. 2. 6绩效参数的评审 1）按规定的时间、结合能源绩效的监测数据对能源管理的绩效参数进行评审。适 用时，与基准进行比拟。 2）经评审的能源绩效参数未到达筹划的要求时应分析原因，采取措施、实施整改; 3）对确定绩效参数也应根据生产环境的变化适时评审其适宜性、有效性; 4）评审的记录应保存。 5. 3能源环保部负责建立公司的能源基准与能源绩效参数信息库。 5. 4检查考核 5. 4.1能源环保部定期对能源基准和能源绩效参数的制定、实