房屋修缮工程难点、重点分析及应对措施.docxVIP

房屋修缮工程难点、重点分析及应对措施 一、安全文明施工要求高 1、难点、重点分析 （1）本项目为原有房屋修缮项目，楼有大量业主居住办公，施工期间需尽量减少噪音、粉尘、光污染等对业主的影响，且应尽量减少对业主的工作与休息的影响，目前安全文明施工管理愈加严格，因此对现场安全文明施工要求较高。需从组织、管理等各方面进行全面管控，是本工程的重点。 （2）材料的运输、建筑垃圾清运，如何将这种影响减少到最低，使本工程能顺利进行并按时竣工，是一个重点。 2、应对措施 （1）发挥我公司丰富的管理经验，统筹安排各专业施工的顺序，合理组织现场的施工，优化人、物、料的现场管理，合理安排进出场时间，严格按照进度计划对现场施工生产进行管理，做到既保证现场施工需要，又保证地方相关规定的要求。 （2）采取必要可行的措施，使施工现场达到整洁、安全并与周边景观协调的要求，达到施工、业主、相关政府部门的要求，保证本工程顺利进行。 （3）材料运输及存放：不得将工具、装修材料、杂物或其它物品堆放在公共区域、走廊通道及楼梯间。所有材料及渣土沙石均应使用经指定的楼梯及通道运往指定卸货区域及渣土收集站，其中的砂子或其它零散材料必须袋装运输。 （4）由于本工程所在地施工现场的场地面积均比较有限，施工期间需不影响业主正常作息；我公司将在与业主进行沟通基础上在保证工程进度前提下合理安排材料进场及垃圾清运时间及数量；同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，解决现场用地紧及材料加工问题，为工程顺利展开创造良好条件。 （5）首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；我们还将成立安全领导小组，建立针对施工作业期间的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和脚手架进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全。 （6）公司统一就近解决工人的食宿问题。首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。入场前统一进行入场教育。统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。 二、地面施工难度大 1、难点、重点分析 本项目为原有工程修缮项目，楼有大量业主办公、居住，如按常规方法施工，无法保证楼业主正常出行，且施工成品保护难度大。 2、应对措施： 为保证楼业主正常出行不受影响，我方将尽量在休息日或下班后进行地面施工，如进行小围拆改，则尽量让出通行道，保证正常办公不受影响，并做好成品保护，保证施工质量不受影响。 三、成品保护尤为重要 1、难点、重点分析 本项目为原有建筑修缮工程，非施工区域均需正常使用，施工全过程中均可能对施工后成品及原有成品造成破坏。 2、应对措施