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工程分包物资招投标及合同综合管理考评表 工程名称： 时间：年 月 日 序号 主要模 块/检查 工程 打分标准 扣减 分数 应得 分数 实得 分数 1 基 础 管 理 制度 建设 L未制定分包及物资招标、合同等管理制度，扣10分。 .制度建立不全面缺一项扣2分，扣完为止。 .未及时收集甲方及上级单位的有效管理制度文件的、或者收集不完 整的每项扣0.5分。 .未严格按制度实施，每发现一个执行不到位实质性问题扣2分。 10 2 系设责工 体建职分 .分包物资招投标合同管理岗位体系、职责不明确、不具体扣2分。 .岗位人员不到位的扣1分。 5 3 前期准备 入查价案 准调评方 .未提前办理准入手续并得到许可或未在合格名册中选择参加招投标 的分包、供由商的每次扣10分（否决项）。 .办理准入等收集、上报相关资料不及时、不齐全每少一项扣1分。 .分包单位进场前、主要材料采购r前没有进行调查，未编写调查报告 的每项扣1分，分包物资调查记录填写不及时、不完善的每一个单位 扣1分。 .分包筹划未明确分包模式、主要材料招标前未编制《采购方案》的 扣每项1分。 10 4 计戈U 申请 管理 .未编制分包招标计划及物资招标申请、《主要物资采购（申请）计划 表》的扣3分。 .招标计划申请未上报公司审批、上报公司不及时的每次扣1分。 .招标计划申请调整未重新编制、不及时上报公司审批的每次扣1 分。 5 5 招标 控制 价管 .不按要求设置控制价的每次扣1分。 .招标控制价不上报分公司审核的每次扣1分。 5 6 招标管理 标件理 招文管 .招标文件编制不及时的每项扣1分，招评标资料不按范本格式编制的 每项扣1分。 .招标文件上报公司评审不及时的每次扣1分，不按评审意见及时修改 的每项扣1分，签字及时间填写不完善的每项扣0.5分。 .招标文件时间设置不交圈的每次扣1分。 .招标文件未盖章的每项扣0. 5分。 5 7 包资标理 分物招管 .未招标就进场施工及材料供应（租赁）的扣20分（否决项）。 .未建立招标管理台账的每项扣2分。 .未按招标计划约定时间组织及上报公司进行招标的每项扣2分。 .分包、物资无招、投标文件资料每项扣3分，无评标、定标或竞争 性谈判资料每项扣3分，资料不齐全按缺少份数占总份数比例相应扣 减，邀请、询价采购、二三项辅助材料采购询比价资料不完善或缺失 的每项扣2分。 .招评标资料存在签字不全、应填写信息遗漏不填的每项扣1分。 .由工程组织招标的评标、定标记录未上报或不及时上报分公司审核 的每项扣2分，分包招标平台应用不及时的每项扣2分 .分包及供应商使用资质与实际不符合的每项扣3分。 .无中标通知书或中标通知书时间与招标文件约定不符的每项扣1 分，未按评标结果定标确定中标人的每次扣10分（否决项）。 20 8 合 同 管 理 分包 物资 合同 管理 ,未签合同就进场施工、材料供应（租赁）的扣15分（否决项）。 .未对合同进行评审的每项扣0. 5分，未及时上报分公司进行评审每 项扣0. 5分，合同签订后未及时上报公司备案每项扣0. 5分。 .未对分包合同交底每项扣1分，未建立分包及物资采购合同台帐扣 1分，台账不齐全每项扣0?5分。 .合同签订与评标结果不一致的每项扣2分。 15  5.未在确定中标单位后约定时间内签订分包合同每项扣3分。 9 分包供应商管理 包料的用 分材商使 .未提供分包企业，供应商选用相关资料的每项扣1分，资料不完整 每项扣0. 5分，资质更新不及时的每次扣1分。 .分包企业、材料供应商进场前、退场后未办理进出场手续的每项扣 1分。 5 10 实名 制管 理 .未建立分包供应商人员的名册的每人扣0. 5分。 .未及时收集分包物资供应商人员相关证件复印件每人扣0. 1分。 .未及时备案劳动用工合同每人扣0. 1分。 5 11 核价 考评 .未对分包队伍人员实行月、季、年动态考核管理每次扣2分。 .未对供应商进行考核复评的每次扣1分。 .考核指标不量化每缺一次扣0. 5分。 .考核发现的问题未及时催促整改发生一起扣0. 5分。 .考评评价资料未及时报公司备案的每次扣1分。 5 12 报表 .未按时上报物资采购、分包报表每项扣1分， .报表填报不准确的每出现一次扣0. 5分。 5 13 信息建设管理 包资息统用 分物信系应 .工程未使用本钱及分包企业使用管理信息系统及物资管理信息扣5 分；使用不全面不及时，每发现少一项任务扣0.5分扣完5分为止。 .信息录入内容与资料不相符的、附件不齐全的每项扣0. 5分。 .分包企业管理软件录入不及时的每次扣1分，录入内容无依据的， 人员分类实名登记造册；无人员动态管理、无人员工资表、无季度考 核表等，不齐全每缺一个单位扣0.5分。 5 14 100 稽查考评人员： 工程经理: