工程进度计划及工期保证措施.docxVIP

工程进度计划及工期保证措施 1工期计划 根据本工程的工作内容及工期要求，结合我公司施工同类工程的 经验，在认真分析、详细安排的基础上，假定工程于2019年7月28 日开工，于2020年5月16日竣工交付使用，总工期为293个日历天。 其中业主指定分包的精装修、钢网架、压型钢板、电梯、灯光系统、 扩声系统等随土建及时插入。为确保总工期要求，我们在施工中将精 心组织，统筹安排。根据工程具体情况，为有效控制工程总进度，设 有关工期进度控制点如下： 完成工作 开始日 期 完成日 期 累计施工 日历天数 工程开工 地面以下结构 地面以上结构 砖墙封闭 钢网架结构及压型 钢板屋面 平屋面工程及防水 装修工程 安装工程及调试完 工 业主指定分包的精 装修工程 座椅及体育馆设计 安装 室外散水台阶及零 星工程收尾 工程竣工验收 具体工期计划详见： 附录-1:工程施工进度计划横道图 附图-2：工程施工进度网络计划 2确保工期的技术组织措施 为使本基础上早日投入使用，我公司在施工本工程时尽可能合理 安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如 期竣工。 2. 1工期管理措施 2. 1. 1施工进度计划的编制 根据我公司以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的 计算机网络控制技术，制订本工程总体和各单位工程两级网络进度控 制计划。是保证总计划实现的关键性措施。 为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制 点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。 依据总进度计划，工程经理部将编制月进度计划，施工专业队依 据月进度计划编制周进度计划并报工程经理部审批，现场施工工长依 据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认 可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性 及实用性。 抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。 进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总 进度计划的顺利实施。 2. 1. 2计划的执行与控制 建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一 次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并 做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及 各专业协调的问题在例会上及时解决。如工期有延误要找出原因制定 追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、装运到场计划 等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行 提供可靠的物资保证。 在施工过程中，如果业主对某单体工程工期提出具体的要求，我 公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资 源，保证业主工期目标的实现。 2. 2施工组织管理措施 2. 2. 1工程班子 强化工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制。工程经 理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工 过同类工程的一级工程经理担任该工程的工程经理，该同志有丰富的 现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历 并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充分的 现场工程师担任施工员。强大的工程班子将确保工期有组织地实现。 与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头， 有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周 向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调 施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。 2. 2. 2采用微机技术加强调度和工期动态管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机 辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确 保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施 工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施 工窖科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。 2. 2. 3施工组织管理方面的其它措施 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成 优的良好施工质量获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵扯面广, 社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在 设备安装和装修阶段。为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始 装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需业主配合。 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬 和奖励，对完成差的予以批评和处分。加强工序管理，为最大限度地 挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量缩短。结构施工阶段 水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立 联合签认制确保空间、时间充分利用。 2. 3劳动力及机械化施工对工期的保证措施 2. 3. 1为确保工期，我公司将选择具有很高专业素质的施工队 进场承