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采购人员面临的五大挑战 采购员这个工作讲起来，其实并不容易，没有较好的沟通和沉稳处理事情的能力 是很难胜任采购工作的。采购员在日常工作中会遇到很多的问题，那要如何去有效解决呢？ srm软件中采购管理 首先我们来看一下采购人员面临的五大挑战。 1、降低采购总本钱目前，市场进入微利时代。企业要实现利润最大化，本钱最小化，降低本钱的压 力便落在了采购人员的头上。衡量采购工作绩效有以下两个方面：第一，把企业 所需要的东西采购回来，保证企业生产、运营的连续进行；第二，与上一年度或 上一季度相比，采购本钱降低的幅度。另外，压缩本钱还要保证货物的品质，所 以说采购人员要在本钱和品质之间的夹缝中生存。 2、采购提前期的缩短 一方面产品的生命周期缩短，另一方面为适应风云变幻的市场，随时有新订单增 加或取消已安排的订单，要求采购人员通过多种途径开发更优秀的供应源和得到 供应商的更紧密的配合，保证在更短的时间内把物料开发成功采购回来。 3、库存库存造成资金积压，但为了生产持续进行又不得不保持一定的库存，关键是保持 多少才是合理。现在几乎每个企业都在减少库存，有些让供应商承当较大库存, 并且一旦订单取消，库存成为滞料，损失谁来承当，双方必须事先有约。 4、企业实行柔性制造个性化需求带来更多的企业转向柔性制造，替代了以前的批量制造阶段，如何让 供应商从批量供货转向多品种小批量供货，需要采购人员与供应商进行深层沟 通，甚至对供应商进行培训，对物料的供应渠道重新布局，开发新的供应商等等。 5、对采购人员本身的素质要求越来越高随着市场竞争的加剧，要求企业拥有素质更高的各类人才。采购人员应具有懂外 语、工程技术背景、品管知识、物料知识、市场行情、总体筹划及协调能力、物 流知识、E-采购知识等。 srm软件中采购管理 接下来我们看看，采购人员会遇到哪些问题，又该如何去有效解决呢？ 一、到货不及时影响生产进度 下采购订单时，必须要确定大致到货时间，并要求供应方回签采购订单。为了第 一时间了解供应方发货渠道和发货信息，必须要求供应方发货后提供货运单号， 这样就能对大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人 员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。如果供应方失 误或需方订单跟踪失误造成到货延误，就需要和生产部门及时沟通做好调整生产 尽量将损失降到最低。 二、到货后质?、数?不合格质量不合格时供应方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或 者同行换货；数量不符的情况应及时与供应方沟通，确定是由于供应方发货遗失 或者是物流运输问题，但前提是必须先确保订单数量补齐。如果是物流方失误造成的遗失就交由供应方自行处理。 三、紧急采购打乱了原定的采购计划 由于销售或者其它原因而临时提前生产安排，材料的采购就比拟紧急。可以通过 地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，本钱放后，这需要市内采购的协助或 者对周边城市的供货市场有一定了解；也可以迅速找到供货厂家，加以最快的运 输方式，这方面就需要熟悉物流市场或者寻求公司内部物流部门的帮助。 、新品试产小单或者临时物料小单采购困难 往往这种采购比一个大订单的采购困难更大，因为量比拟少，所以很多供货公司 不愿意签单。采购的时候可以直接告诉供货方公司产品正处于小试或者中试阶 段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问 公司技术人员了解大致情况。 五、如何对供应商进行有效的管理 建立有效合理的供应商绩效考评和反应机制，建立供应商资源库，定期前往供应 方单位视察，对供应商进行分类管理，帮助供应商共同开展，到达双赢，维持长 久稳定的合作关系。 京极供应链：开放的互联网供应链平台i^lkA i^lkA i^lkAMB京极供应链，是一个去中心化、彼此互通的互联网供应链平台。 i^lkA MB ?每个企业都是平台网络中的一个一企业C节点，可以连接自己的客户、供 飒应商，实现实时的在线数据共享、实时沟通，最终提高整个交易 全流程的效蔚口效益。 京极供应链SCM管理平台 京极供应链SCM ,为企业提供优质的srm供应商管理系统、CRM客户管理 系统、WMS仓库管理系统等信息化解决方案，能帮助企业构建更敏捷、更高 效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应 链效率。京极供应链SCM融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技 术，以供应链云平台为核心，聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、 新能源电池、电线电缆制造及物流行业，提供一站式解决方案，让用户使用 更便捷，让管理决策更智慧，让企业连接更顺畅，从而帮助客户快速实现提 质增效、获得投资回报。 京极供应链SCM=SRM + CRM+WMS SRM供应商管理CRM客户管理WMS仓储管理 ；碇您全流程的供应商管