简析建筑工程管理中的项目进度管理.docx

必威体育精装版【精品】范文 参考文献 专业论文 简析建筑工程管理中的项目进度管理简析建筑工程管理中的项目进度管理 摘要：项目进度管理本质上属于建筑工程管理，而且是重要部分之一，指导着建设进度和建设计划。管理好项目进度，能够确保工程项目顺利进行。本文分析了项目进度管理存在的问题，并提出了相应的措施，以供相关部门参考。 关键字：项目进度管理 ； 问题； 措施；管理体系 Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments. Keywords: project management; problems; measures; management system 中图分类号： C36 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 一、前言 对建筑工程的项目进度进行管理是一项具有统筹性的工作。它对建筑工程建设各个阶段的衔接关系、工程周期、工作流程和工作内容等进行统一计划，并且在计划实施时进行监督。项目进度管理十分重要，通过它可以了解项目进度，监控项目的建设情况。当发现项目进度和项目计划有偏差时，应立即采取措施进行补救，如对原计划进行调整或修改，使项目进程和项目计划一致，确保建设流程被建设单位控制在合理范围以内。项目进度管理是降低工程成本、优化资源配置、保证项目按时完成的手段。因此研究项目进度管理十分重要。 二、项目进度管理的问题 项目进度管理是工程管理的重要部分，在实际管理中，项目进度管理总会遇到各种因素的阻碍，导致总体管理水平的降低，下面是笔 者归纳和分析的一些常见问题： （一）管理体系不完善 在实际建设过程中，影响项目进度的因素有：施工环境、资金、设计变更、建设单位管理水平等。当前项目进度管理的体系并不完善， 当上述因素影响到项目的进度时，建设单位没有标准可参考，只能凭自己的经验来处理。而且，项目建筑机构考核、激励、监督等的机制也不完善，分工也十分不明确，一旦出现问题，互相之间推诿扯皮， 推卸责任，最终导致建设计划无法完成，项目进度管理也就形同虚设了。 （二）对质量、成本、进度等的把握不够 对施工质量、投资成本、建设进度之间的关系进行把握，决定着工程的经济效益。为了加快进度，必须对赶工措施增加投入，这样一来投资成本就会增加。如果加快进度，施工环境也要改变，这样一来， 施工质量也会受到影响。如果保证施工质量，施工进度又要必须放缓， 又影响了施工的进度。因此，对这三者之间的关系应该进行综合考虑。不过，一般承包商为了尽快赚回成本，经常努力地去缩短建设周期， 导致质量不达标，进而导致返工、投诉等问题，这些问题转而又增加了成本，也破坏了建设单位的名声。 三、措施 为了做好项目进度的管理工作，就必须针对问题出台相应的措施，以下是笔者的建议： （一）项目进度管理的标准要严格 项目进度管理管理的是整个建设工期，因此，在制定管理的标准、制度时，要在管理对象为目标工期的前提下进行制定，要严格制定管理办法、标准、制度等，并且认真执行。目标工期分类如下： 第一、基于预期利润 在社会主义市场经济条件下，建设单位在决定是否进行工程投标时，往往参考预期利润。在中标后，建设单位会投入财力、物力、人力、技术管理等生产要素，竭尽全力去完成工程建设，最终建设完成合格的项目工程，并获得预期的利润。预期利润与工程进度有着微妙的关系，如果施工进度太慢，可能会导致企业流动资金不足、机械使 用费用增加、人员工资增加、利息增加等问题，业主也有可能索要误期损失费，最终导致企业无法实现预期利润。可见工期和预期利润的关系是十分密切的，在制定项目进度计划时，一定要参照预期利润， 以此再制定不同进度的施工计划。 第二、基于费用工期目标 目标工期并非越短越好，工程进度太快，赶工费用就会相应增加， 进而导致额外支出的增加。对工程进度的合理管理应该是指用最低的费用获得最快的工程进度，这也是企业实现可持续发展的形式。在对工程进行管理时，费用低、工期短的控制标准具有复合性。在实际施工时，工期越短，直接工程费就越多，间接工程费就越少。只