员工流失与制造业80后一线员工管理.pptVIP

员工激励与薪酬福利制度（师级） 张以琼 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 * * 薪酬是成本？还是投资？ A級人才 B級人才 一般員工 投資型 投資型+成本型 成本型 (回報率參考) 20 – 50% 經理人才 專業人才 20% -主管人員 -技術人員 -營銷人員 员工激励与薪酬福利制度 * * 员工激励与薪酬福利制度 影响员工薪酬的主要因素 决定员工薪酬的主要因素 员工个人因素 企业整体因素 劳动绩效 生活费用与物价水平 企业工资支付能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企业薪酬策略 技术和培训水平 工作条件 年龄与工龄 职务或岗位 * * 员工激励与薪酬福利制度 激励机制结构图 激励 现金激励 非现金激励 基本工资 岗位津贴 业绩奖金 现金福利 非现金福利 股票期权 荣誉与晋升 培训与发展 股票/分红 (此三项属薪酬范围) * * 激励方式 管理激励 （赋权）　 环境激励 榜样激励　　　　　　 职业生涯激励 荣誉激励　　　　　　　 工作本身激励 绩效激励　　　　　　　 愿景激励 目标激励　　　　　　　 文化激励 能力激励 物质激励 感情激励 员工激励与薪酬福利制度 案例：致谢奖票让奖励来得快点 * * 员工激励与薪酬福利制度 总体激励机制战略图 职责 个人 业绩 能力 公司 业绩 企业战略和文化 法制环境 企业生命周期 市场环境 基本工资 短期激励 长期激励 津贴福利 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性） * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬管理的内容 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定与调整 人 工 成 本 测 算 薪酬设计 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计的程序 确定薪酬战略 进行岗位评价 薪酬调查 设计薪资结构 分级、定薪 控制与管理 行业分析 企业状况分析 竞争对手分析 评估现行薪资状况 行业薪酬状况 绘制薪酬曲线 确定公司薪酬曲线 人力成本分析 员工满意度分析 工作绩效分析 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 岗位评价的原则 系统原则 整体性 目的性 相关性 环境适应性 实用性原则 标准化原则 能级对应原则 优化原则 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（一） 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果 定限排列法 成对排列法 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（二） 2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。 确定岗位类别的数目 定义岗位级别 确定各岗位级别 设定薪酬等级 * * * 张以琼 * 张以琼