项目计划与控制.pdfVIP

３．７开发建立桥梁管理系统。传统桥 期目标和投资目标。这三大目标对一个项月 梁管理活动在很大程度上依赖于管理者和技 而言不是孤立存在的，它们三者是既统一又 术人员的经验。缺乏科学系统方法，往往对 矛盾的整体。列一个项目而言．三大目标的 桥梁状况缺乏全面的了解，信息得不到及时 理想是高质量、低投资、短工期，三者的关 的反馈。如果对病态桥梁估计不足，就很可 系见图．要求采取适当措施以取得最佳效 能失去养护的最佳时机，加快桥梁损坏的进 果 程，缩短桥梁的服务寿命；如果对病态桥梁 估计过高，就会造成不必要的资金浪费。将 现行管理方法系统化、结构化、定量化和规 范化，并采用计算机技术使管理工作更加及 时和高效，这便是现代化桥梁管理系统。系 统中可以清晰表明桥梁结构状况；桥梁所处 的地理状况；采用的图象、图形方法等信息 的表达直观、详细、信息量大。 ４、结语 桥梁管理是一项专业性很强的综合工 作，它涉及法律法规，要有很强的技术专业 知识，既要有桥梁设计、施工经验，又要有 二、项目计划 养护工作经验。管理人员不具备一定的技术 （一）项目计划的内容 水平和经验是无法执法和管理好桥梁的。笔 计划位于项目批准之后、施ｒ ：之前．它 者曾担任过无锡市桥梁养护管理所所长职务 作为项目管理的一项职能，贯穿于Ｅ程项目 数年，因此撰写本文供同仁参考 生命期的全过程，随着项目的进展不断细化 和具体，同时又不断地修改和调整，形成一 无锡市祟安区市政工程建设管理处 陈伯兴 个前后相继的体系。 计划的内容按不同的划分方式而不同， 项目计划与控制 有按建设程序分类、按控制目标分类、按资 源范围分类我们在城市建设的项目管婵中 总述 一 般按照项目控制目标分类来确定计划内 、 一 张家港市城市投资发展有限公司承担着 容．我１＂、ｉ］将它分为工期计划、成本 （投资） 市城建项目的管理和运作。在几年的建设项 计划、质量标准计划。 目管理工作中，我们大力推行项目管理，对 工期计划：包括项目结构多层次的ｌ 提高工程质量，保证工期，降低成本起到了 持续时间的确定，经及各个工程活动开始和 重要作用，同时取得了明显的经济和社会效 结束时间的安排，时差的分析。 益 ２、成本 （投资）计划：包括①各层次 在项目管理中，我们最注重的就是项目 项目单元计划成本；②项目现金流量 （包括 计划与项目控制。我们运用项目计划与控制 支付计划和收入计戈）；③项目资金筹集 成功地运作了市区道路的建设，取得＇ｒ很好 ｃ货嚣）计划。 的效果。根据我们取得的经验，我谈一谈如 ３．质量标准计划：包括①寿命期内使 何进行项目的计划与控制。 用性能的稳定