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建筑工程施工进度控制与管理措施探析 　　摘要：要想更好的保证建筑工程施工效益，加强对其施工进度控制非常的有必要。所以，在实际施工过程中，施工单位必须得在保证施工质量的前提下做好施工进度的控制与管理。以此来最大程度上提升建筑工程的施工效益。基于此，本文主要对如何对建筑工程施工进度进行合理的控制和管理进行了详细的分析，希望能够对建筑工程施工质量的提升有所帮助。 　　关键词：建筑工程;施工进度;管理控制 　　建筑工程施工进度管理主要就是指在实际施工中结合实际情况，在规定的时间内完成整个施工，同时在实际施工中，相关人员还得对施工具体情况进行定期或者不定期的检查和抽查，一旦发现问题，则是需要立即采取相应的措施进行处理，以此来最大程度上降低对施工工期的影响。做好施工进度控制与管理，不能够能够有效的保障工程可以在规定期限内完成，同时还能够在很大程度上保障施工质量，有效的提升施工单位的效益，促使我国建筑行业更加稳定的发展。 　　1影响到建筑工程施工进度控制与管理的因素分析 　　1.1人为因素，建筑工程施工的所有环节都必须要由人来完成，因此，施工人员的专业素质和水平能够对建筑工程的施工进度产生决定性的作用。比如：在一个建筑工程施工项目当中，所有的设备、材料和技术都是最先进的，但是施工人员的专业素质较低，这样一来还是无法确保工程项目能够如期完成。 　　1.2材料因素，材料设备同样也会对建筑工程施工进度产生直接的影响，毕竟材料是建筑工程施工的基础，如果在实际的工程施工中，材料无法顺利供应，那么必然会对整个工程施工的进度产生直接的影响。在现实中，就有很多的建筑工程是由于材料周转和市场供应等问题，导致工程工期延误的。 　　1.3设备因素，在建筑工程实际施工中会用到很多设备，如果设备没能管理好，那将会导致资源闲置的情况发生，又或者是出现各种故障，进而影响到施工顺利的开展;如果施工设备不足，那必定会影响到施工效率，从而影响到整体的施工进度。 　　1.4资金问题，这是现实建筑工程施工中影响建筑工程施工进度最常见的一个因素。很多建筑工程项目都是由于资金周转不灵活，导致工期延误，甚至烂尾。 　　1.5施工条件，大多数的建筑工程的施工环节都是在户外进行的，因此，建筑工程施工的进度非常容易受到施工现场的地质、气候等条件的影响。比如：高温、寒冷和雷雨天气等都不适合施工。 　　2建筑工程施工进度控制和管理的具体措施分析 　　2.1对施工组织进行科学的控制。要想更好的保证建筑工程如期竣工，施工企业需要科学的控制好施工组织，并且结合施工实际情况制定完善的管理机制。首先，在对施工人员进行任用时，一定要选择专业能力和素质较高的施工人员，并且要求他们必须要有相应的上岗资格证。其次，在施工之前，施工单位一定要制定切实可行的施工计划，并将人员、设备、材料、资金等装备充分，以此来确保施工的顺利进行。其次，需要明确工程负责人，并且责任落实到个人，这样能够避免问题出现的时候发生相互推诿的情况，从而影响到施工进度的推进。同时安排相应的技术人员，对工程中出现的各种问题，及时的分析出原因并制定出科学的解决措施，从而确保工程施工的有序进行。最后，施工企业需要结合工程具体情况来制定完善的管理制度，这样有助于提升一线施工人员的施工规范性，并且还能够很好的实现工程施工的标准化管理，从而有效的保证施工进度顺利的推进，同时还能够确保工程施工的质量。 　　2.2确保施工计划的可行性。科学合理且可行性强的施工计划对于工程施工来说有着非常重要的指导作用，并且其还直接关乎到整体工程的施工进度。因此，在建筑工程施工之前，相关的设计人员就应当要对施工现场进行仔细的实地考察，然后在此基础上进行合理的施工计划制定，在施工计划当中应当要包括建筑工程的设计图纸以及相应的辅助计划等。另外，设计人员在对施工计划进行制定的过程中，还需要对施工条件、现有的技术和设备的水平等进行合理的分析后，制定出最优的施工计划。通常情况下，在施工过程中是不允许随意更改施工计划的，不过如果其存在着很大的不合理性，影响到施工的正常开展，那施工单位则就需要结合实际情况来对其进行合理的调整，以此来确保工程项目的顺利推进。 　　2.3加强对施工材料的管理。施工材料是建筑工程施工的基础，所以，施工单位一定要加强对施工材料的管理，以此来确保工程施工的进度。在施工之前，施工单位应当要根据施工计划，准备好相应的施工材料及其配件，同时还需要准备的材料进行质量检测，只有检测合格的施工材料允许进入到施工现场中。然后就是在实际施工中，相关人员也是需要妥善科学的保管好施工材料，绝对不能随意的堆放，否则的话很有可能出现材料腐蚀、受潮等情况的发生，这样便会影响到施工材料的质量，并