特许经营体系设计与构建课件.pptxVIP

特许经营体系设计与构建原理;1.1 特许经营体系设计与构建的概念 ;1.1 特许经营体系设计与构建的概念 ;1.1 特许经营体系设计与构建的概念;1.1.2 特许经营体系的基本构成 特许经营体系是一个包括了N个子系统的大系统,它的结构可以用下图1来描述。;1.1 特许经营体系设计与构建的概念;1.2 特许经营体系设计与构建的必要条件;1.2 特许经营体系设计与构建的必要条件;1.2 特许经营体系设计与构建的必要条件; ;　;　;1.3 特许经营体系设计与构建的基本原则;1.3 特许经营体系设计与构建的基本原则;1.3 特许经营体系设计与构建的基本原则;1.3 特许经营体系设计与构建的基本原则;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　; 单店运营管理系统的标准化设计是单店运营效率的保障。由于实行统一的工作标准，因此可以消除员工在工作中的沟通与协调方面的障碍，从而提高工作效率，同时容易实现工作的??换性，从而提高人力资源的使用效率。 而单店识别系统的标准化设计可以给顾客和客户提供识别的便利。;　;　;　;　;　;　;1.4 特许经营体系设计与构建基本路线图;1.4 特许经营体系设计与构建基本路线图;结束语;结束语;结束语;结束语; 企业发展战略规划;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;　;　;2.1.4 企业发展战略规划的流程 通常当企业首次启动发展战略规划时都要完成如下五项工作任务： 首要的工作任务是组建一个创业团队参与整个战略规划的全过程，并组织团队开展学习，从而对战略规划主题和内容作出清晰的界定。 第二项工作任务是，创业团队一起要对企业的发展战略做一个回顾，从而发现企业在过去发展过程中存在哪些战略缺失以及发展瓶颈。 ;2.1 企业发展战略规划概述;2.1 企业发展战略规划概述;2.2 团队的组建及学习;2.2 团队的组建及学习;2.2 团队的组建及学习;2.2 团队的组建及学习;2.2 团队的组建及学习;2.2 团队的组建及学习;2.2 团队的组建及学习;2.2 团队的组建及学习;2.3 战略回顾;2.3 战略回顾;2.4 行业环境分析;;2.4 行业环境分析;2.4 行业环境分析;2.4 行业环境分析;2.4 行业环境分析;2.4 行业环境分析;2.4 行业环境分析;2.5 战略研讨;2.5 战略研讨;2.5 战略研讨;2.6 战略规划;2.6 战略规划;结束语;结束语;结束语; 单店系统设计与构建概述;3.1 单店系统的定义和构成;3.1 单店系统的定义和构成;3.1 单店系统的定义和构成;3.2 单店系统的分类;3.2 单店系统的分类;3.2 单店系统的分类 ;3.2 单店系统的分类 ;3.2 单店系统的分类;3.2 单店系统的分类;3.2 单店系统的分类;3.2 单店系统的分类;3.3 单店系统扮演的重要角色;3.4 单店系统设计与构建的流程;3.4 单店系统设计与构建的流程;3.4 单店系统设计与构建的流程;3.4 单店系统设计与构建的流程;结束语;结束语;结束语; 单店经营模式设计;4.1 单店经营模式设计概述;4.1 单店经营模式设计概述;4.1 单店经营模式设计概述;4.1 单店经营模式设计概述;4.1 单店经营模式设计概述;4.1 单店经营模式设计概述;4.1 单店经营模式设计概述;4.1 单店经营模式设计概述;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.2 单店客户定位设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.3 单店商品/服务组合设计;4.4 单店获利模型设计;4.4 单店获利模型设计;4.4.2 单店获利方式组合的设计 不同类型的单店获利方式组合和盈利水平会有所不同，下表4-3 提供了不同类型单店各种可能的获利方式组合。;4.4 单店获利模型设计;4.