培训计划方案范文锦集7篇.docx

培训计划方案范文锦集7篇 培训计划方案篇1 一、 制造厂所在地培训课题及日程安排： 具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。 二、 接受培训 培训人员数量：根据用户要求； 要求：具备一定强、弱电基础； 目的： 为了使用户更好的操作、维护、管理好设备，我公司安排具有五年以上从事技术服务的技术人员进行培训、指导，通过培训人员指导和演示，对操作人员进行现场实际操作培训，使操作人员能充分的了解设备的性能，具备进行合理操作及排除一般故障的技能。我公司可提供工厂培训和现场培训两种方式，供用户选择： 现场培训 培训内容： 原理的讲解：对发电机组的柴油机、发电机、控制部分及配电屏的原理、结构、用途进行讲解。 操作规程的培训：让操作人员亲自操作，熟悉柴油发电机的功能及性能、操作步骤等。 常见故障的分析与解决；讲解一些常见故障的现象、故障原因及处理方法。 维护和保养：一套设备质量的好与差除设备本身原因以外，日常的维护 和保养很重要，维护和保养主要讲解日常容易忽略的工作及日常必须做到的工作。 工厂培训 培训内容： 原理的讲解：对发电机组的柴油机、发电机控制部分及配电屏的原理、结构、用途进行讲解。 生产工艺流程：让操作人员参观整个生产流程能让操作人员很好的掌握发电机组的结构。 操作的培训：参加测检整个发电机组成部分的检测过程，并可让操作人员亲自上操作台进行操作，使其做到懂原理、懂性能。 常见故障的分析与解决：讲解一些常见故障，故障的分析、处理方法，并实地操作处理一些故障。 维护和保养：讲解设备的日常维护和保养，及一、二、三级保养，并可让操作人员亲自做一些简单的保养演示。 注意事项：主要讲解操作人员每次开机运行当中特别要注意的一些问题,包括开机前的检查，机组运行中应注意的一些情况。 最后总结并对操作人员进行评估。 总而言之，通过以上两种培训方式中的任意一种都能让操作人员达到“懂原理、懂结构、懂用途、会独力操作、会保养、会排除故障”，整个培训过程为操作人员学会为止。受培训人员由业主安排，人数不限，如果一次培训不能学会或因人员的更换我公司将派员进行第二次培训。 培训计划方案篇2 针对员工适合能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。 一、总体目标 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、 原则与要求 1、 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、 坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间很多于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间很多于20天；一般职工操作技能培训累计时间很多于10天。 三、 培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、 中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、 开拓战略思维，提升经营理念，提髙科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、 学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、 管理实务培训。生产组