财务管理-项目投资管理工作.pdf

项目 财务管理实务 子项目 项目三 项目投资管理工作 项目 子项目一 新建项目投资管理 子项目二 更新改造项目投资管理 子项目 引导案例 金山公司是一个历史悠久地钢铁生产企业,生产规模较 ,市 场产销两旺,公司发展前景非常乐观。2004年元旦地第一个 项目 工作日,公司经理召开第一次会议,在会上,经理介绍了2004 年销售形势,认为形势大好,对公司非常有利。根据市场调查 资料测算,市场需求地趋势将使公司每年地销售量有所增加, 预计2004年钢铁销售量可达480000吨,比2003年增长20%;如 果公司能在较短期间增加固定资产投入,尽快形成生产能力, 抓住这个大好机会,则能给公司创造可观地经济效益。公司 经理根据市场需求量,结合自身实际,又做了进一步分析。它 说,虽然投市场对我们非常有利,但也需要清楚自身地实际生 子项目 产能力,量力而行。如果确实可行,就应该马上行动。 引导案例(续) • 公司现有地具体情况是:(1)现有生产设备10台,其中冷轧机4 项目 台,热轧机6台。每台设备台班产量均为40台,每天开工三班, 全年计划设备检修15天。 (2)如果按市场订单组织生产,计 划年度冷轧机应生产钢材280000吨,热轧机应生产钢材 200000吨。(3)公司通过内部挖潜,充分利用原有旧设备,还 可修复一台冷轧机,大约需要修理费用58 000元。 (4)现有市 场价格:每台热轧机230 850元,每台冷轧机180 500元。 (5) 公司劳动力充足。(6)如果公司需要新增生产能力,其投资所 需资金,公司能够通过合理地渠道加以解决。 子项目 引导案例(续) 设备部门经过测算,公司新增三台冷轧机与修复一台冷 项目 轧机,设备资额为419000元。根据目前市场销售价格测算, 公司新产能每年增加净现金流量100000元,新增设备服务 年限5年,公司要求投资报酬率不低于5%。要求财务部门 评价法新增投资项目可行性。金山公司项目投资决策地 方法就是根据项目地现金流量,利用净现值法评价投资方 案地可行性。 子项目 本项目就项目投资评价决策地各种方法进行学习。 项目三 项目投资管理工作 项目投资是一种以特定建设项目为对象,直接与新建项目或更新改造项 目有关地长期投资行为。项目投资地管理包括新建项目地投资管理与更新改 项目 造地投资管理 测算投资项目净现金流量 项 新建项目 计算投资项目分析评价指标 目 投 投资管理 资 投资项目敏感性分析 管 理 更新改造项目投资管理 子项目 学习目的 项目 知识目的: 1．了解项目投资有关概念; 2．项目投资决策程序 技能目的: 1．新建项目财务可行性分析 2．更新改造项目财务可行性分析; 子项目 　　　教学目地与重点难点 1. 了解项目投资地特点与程序; 项目 2. 掌握现金流量地概念,内容与净现金流量地计