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北京邦维IPD基础知识培训 2021年8月 HCAi All Rights Reserved 目 录 一 华为为什么要引入IPD 二 IPD管理框架和核心思想 三 IPD结构化流程 四 全面需求管理 五 产品战略和路标规划 六 高质量的Charter 七 重量级团队 八 技术开发和产品开发分离 HCAi All Rights Reserved 从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个 为客户创造价值的主业务流输出只有三个:过去、现在、未来的产品 产品实现 客户需求、产品规划、立项开发 产品开发 上市 生命周期 产品变现 市场线索、机会、投标、合同订单 制造发货 安装验收 回款 产品服务 客户投诉、问题 问题解决 客户要求 客户满意 HCAi All Rights Reserved 如何衡量研发的绩效? 衡量方面 衡量指标(举例) •销售额/销售收入 •利润/利润率 多 •新产品收入贡献比 •核心技术/专利数 •TTM (Time to Market ) 快 •TTP (Time to Profit ) •客户满意度 好 •缺陷率/返修率 •管道效率 省 •浪费的开发费用 HCAi All Rights Reserved IPD的体系架构 • IPD带来的收益:多、快、好、省;从偶然 商业战略 的成功到持续市场成功。 历史数据 战略管理(产品规划) • 通过建立系统的产品管理体系,实现以规则 技术 的确定来应对结果的不确定。 中期需求 产品 产品实现 需 路标 求

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