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北京邦维IPD基础知识培训
2021年8月
HCAi All Rights Reserved
目 录
一 华为为什么要引入IPD
二 IPD管理框架和核心思想
三 IPD结构化流程
四 全面需求管理
五 产品战略和路标规划
六 高质量的Charter
七 重量级团队
八 技术开发和产品开发分离
HCAi All Rights Reserved
从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个
为客户创造价值的主业务流输出只有三个:过去、现在、未来的产品
产品实现
客户需求、产品规划、立项开发 产品开发 上市 生命周期
产品变现
市场线索、机会、投标、合同订单 制造发货 安装验收 回款
产品服务
客户投诉、问题 问题解决
客户要求 客户满意
HCAi All Rights Reserved
如何衡量研发的绩效?
衡量方面 衡量指标(举例)
•销售额/销售收入
•利润/利润率
多
•新产品收入贡献比
•核心技术/专利数
•TTM (Time to Market )
快
•TTP (Time to Profit )
•客户满意度
好
•缺陷率/返修率
•管道效率
省
•浪费的开发费用
HCAi All Rights Reserved
IPD的体系架构
• IPD带来的收益:多、快、好、省;从偶然
商业战略
的成功到持续市场成功。
历史数据 战略管理(产品规划)
• 通过建立系统的产品管理体系,实现以规则
技术
的确定来应对结果的不确定。
中期需求 产品 产品实现
需 路标
求
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