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新经济形势下煤炭企业发展战略规划路径 　　摘要：在社会快速发展的当下，为了推动经济的转变，促进煤炭工业的转型与升级，就必须要对其进行相应的变革，这样才能顺应新时期背景下企业的发展要求。本文基于新經济背景下，首先分析了煤炭企业在发展中存在的问题，接着重点提出了一些战略规划，以期为相关人员提供一定的参考。 　　关键词：新经济;煤炭企业;战略规划 　　当前，经济新常态下，为了推动我国经济的发展，就必须要对煤炭行业进行相应的变革，从企业内部的人力、资源和技术等方面出发，这样才能提高企业自身的竞争力，在市场中处于不败之地。绿色矿山建设转型是一项综合的系统工程，包含资源合理开发利用、节能减排、环境保护、生态修复、矿地和谐等丰富内涵，是矿业开发领域贯彻科学发展观的具体体现和落实国家生态文明、调结构、转方式要求的重要抓手。而在企业发展的过程中，要充分意识到其中的缺陷，然后有针对性的采取一些解决措施，以此来提升煤炭企业的核心竞争力。 　　一、新经济形势下煤炭企业发展中存在的问题 　　（一）体制不完善，管理过于松散 　　长期受到计划经济的影响，我国煤炭企业中的关系始终没有理顺，导致所有者和关系者之间的权利经常出现相互制约的情况，进而影响到了股东的效益。虽然有一部分企业已经构建了现代企业制度，但是从本质而言，仍旧没有建立“合理分权”、“科学管理”的治理结构。当企业在缺乏完善的管理体制时，则无法有效的把握好内部条件和外部的环境，就会出现盲目投资的情况。 　　（二）结构不合理，产品单一 　　从相关调查中就可以发现，煤炭工业是最具规模的产业，但是企业的结构组织却异常混乱，在国际上的竞争力比较弱。从当前我国煤矿的生产和营销模式而言，恶性竞争的情况严重，这不利于产品的增长和优化。同时，企业也缺乏应有的竞争能力和抗风险能力，如若遇到经济问题，企业的经营模式便会直线下降。 　　（三）安全系数低 　　近些年，国家对于煤炭安全监管的力度在不断上升，各类煤矿企业也进行了相应的技术性改造，生产工艺和相关的装备水平也呈现出大幅度增长的趋势。这就要求企业的管理人员必须要将安全问题放于首要的位置上，如若安全方面的问题得不到保障，设备隐患无法及时排除，生产事故的发生率也会大幅度增加，阻碍煤炭企业的发展。 　　二、新经济形势下煤炭企业发展的战略规划 　　立足企业实际，提升对煤炭行业的管理水平要促进煤炭产业的科学性发展，就需要严格控制资源的开发，禁止盲目扩建，将市场、环境和资源等诸多因素考虑在内，积极营造一个良好的改革环境。新经济形势下，煤炭企业的管理者就应该利用发展的眼光去看待问题，以提高服务为主要目标，将以人治理和技能作为重要资源。按照企业的实际需求，在战略的基础上去重新调整企业结构，适当的放权，保证企业运行中的集中控制和协调，实现企业发展目标的相互统一。企业的发展和壮大在某种程度上同决策的正确与否之间有着非常紧密的联系，在改造企业管理制度的时候，也应该适应市场经济的需要，构建科学且民主的决策体制，这样才能提高整体的管理水平。要注重对经营策略的研究，培养一支优秀的营销队伍，这样才能准确的了解和预测市场的变化，在以市场信息为导向的情况下，注重企业同市场的衔接，通过优化经营的方式去占领市场。 　　煤炭企业做好战略性规划，实行全新的生产技术在煤炭企业战略规划的时候，领导者要以发展的眼光去看待事物的变化，如若部分煤炭企业开始面临着困境，这就表明企业战略存在着一定的盲目性，会阻碍企业的发展，对此就要转变发展方向。信息化背景下，国家也开始推行互联网+的行动方案，这为煤炭企业建设智能化的矿山提供了一个有效平台，企业应该改造传统化的工艺，实现煤炭生产生态化和信息化的有效融合。煤炭企业在转型的时候，也应该按照环境友好型社会的相关要求，在发展中实行保护的策略，正确处理好煤炭生产和环境之间的关系。编制生态环保的发展规划，这样在提高资源利用效率的时候，也能减少煤炭废物的排放量。同时，也可以按照资源化的原则，实行循环式的经济发展模式，例如在矿井水中设置净化系统循环装置，对于一些固体废弃物，在实行被动式治理和绿色覆盖的时候，也要积极的开发和利用，使其成为全新的资源。 　　三、加强对安全工作的重视程度 　　如若经营形式急剧恶化，安全生产的幅度也会降低，这会给整个产业的发展埋下巨大的隐患。因此，企业要克服各种困难，就要加强对安全工作的重视程度，改善相应的生产条件，让安全生产的形式不会受到任何因素的影响。具体实施的时候，一定要坚持以人为本的原则，从一线员工的安全问题入手，加强员工的安全意识，规范他们的安全行为，这样才能培养员工的良好习惯。此外，也要创新企业的安全管理制度，将重点放置在操作流程和