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土木工程施工技术管理探讨 　　摘要：在土木工程施工过程中，如何控制好工程工期，提高工程质量，保障工程安全生产是土木工程管理人员的重要责任，代表着建筑领域的发展水平。在土木工程施工领域，首先要遵循国家的相关法律、法规，完善土木工程领域的管理体系，对土木工程进行有效的管理，从而推动建筑业的发展。本文主要针对土木工程施工管理过程中出现的问题进行探讨。 　　关键词：土木工程工程施工管理分析 　　我国的经济经历了改革开放以来的高速发展，在城市化不断加速的今天，土木工程领域也得到了快速的发展。工程建设、房地产开发等成为了影响国家经济发展的重要产业。如何加强土木工程的工程施工管理变得尤为重要，良好的土木工程施工管理，不仅能够给社会带来优良的建筑工程，同时还能推动土木工程领域的快速发展以及技术进步。 　　一、土木工程施工管理领域主要问题 　　我国的土木工程施工经历了从低到高的发展历程，在发展过程中一些沿袭旧有的建筑模式影响着土木工程施工管理工作，在土木工程施工管理过程中存在的诸多的管理漏洞，需要不断的改进。 　　首先，土木工程施工管理虽然有规章制度的约束，但是施工人员和管理人员往往不能严肃地执行工作纪律存在着工程施工的管理漏洞。具体表现是：在工程施工过程中，工程施工人员不能严格遵守施工纪律，土木工程管理者不重视工程施工人员的职工生活，工程施工作业环境存在脏、乱、差等现象。其次，工程施工管理过程中安全生产存在漏洞，工程施工管理者没有把施工安全问题作为施工管理中的重点，使施工安全问题存在重大纰漏，对安全生产中所需装备缺失，安全生产意识薄弱。第三，建筑材料以及建筑设备管理缺失、混乱。在施工过程中，建筑材料随意堆放，浪费现象十分严重。对于建筑机械设备的保管、维护管理混乱，严重的影响了建筑机械设备的使用寿命和使用效率。 　　第四，土木工程施工管理者对工程施工工期控制不嚴，没有对工程量与工期相结合进行工程量的分解。对工程工期无法做到与施工合同一致，直接的增加了工程施工成本，使工程施工处于违约的不利境况。 　　第五，对于施工队伍和施工管理队伍缺少专业化培训，不能对施工队伍和管理人员进行技术和理论培训，对工程施工人员的技术培训以及管理培训。工作不足，不能对工程施工形成重要的人力储备，严重的影响了工程技术人员的连续性。 　　二、土木工程施工管理的具体措施 　　1.土木工程施工管理过程中，施工管理方要严格的建立、健全规章制度，并严格执行约束管理人员和工程施工人员遵守工程施工秩序，改善工程作业环境，重视工程施工人员的职工生活，。提高工程施工环境，对工程环境的脏乱差进行整顿，要做到环境整洁、交通畅通、各司其职。 　　2.对工程施工安全生产，由从上到下积极贯彻安全生产的意识。把安全生产提高到重要的水平。从管理人员到施工技术人员要把安全生产作为工程施工的首要工作，避免安全事故的发生。对安全施工实行岗位责任制，值班人员要对日常的安全生产，做好监督管理约束工作。 　　3.要加强施工现场的建筑材料和建筑机械设备的管理与维护，建筑材料不能随意堆放，要建立起严格的出入库管理制度，严格控制建筑材料的支出。对于建筑工程施工机械设备要做好维护与保养，要派专人负责对建筑机械设备进行专业化的保养与维护，使建筑机械能够随时使用，并保证减少事故发生率，提高工作效率。 　　4.土木工程施工管理人员要加强工程工期的管理，要把工程施工工作量与工程工期进行分解，把工程量落实到每天、每个岗位，要依照施工合同中的工期对工程量进行有效布置，能按部就班的保证工程量在约定的工程工期之内完成。 　　5.工程管理者要组织专业化的技术培训，积极引进专业技术人员进行培训与培养。提高整体施工人员和管理人员的技术素养以及工程施工管理能力。定期、不定期地对施工人员和管理人员进行培训，要分层次的对理论学习和专业技术进行评优，做好人力资源的培养工作，积极的储备技术人才以及管理型人才，为企业的长期发展做好人员储备工作。 　　三、加强建筑工程成本控制管理 　　1.现代的土木工程施工中竞争激烈，各施工队伍为了赢得工程项目积极的改善工程施工管理方式，扩大工程施工的盈利空间。土木工程施工利润空间不断受到挤压的施工现状更需要工程施工管理方加强工程施工管理，降低工程施工成本，控制工程施工质量。只有依照科学的管理模式工程施工中严格控制工程施工成本，才能使工程施工企业赢得更大的经济效益和社会效益。 　　2.土木工程施工管理着要建立健全严格的工程施工成本控制体系，运用现代化的大数据对工程施工的成本控制进行科学规划，并建立技术过硬的施工队伍，减少工程施工中工作失误现象的发生，降低工程施工成本。提高工程施工企业的经济效