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后金融危机下的企业财务战略管理研究 　　摘要：以后金融危机下的企业财务战略定位、模式转型与管理方案为研究目的，对后金融危机下的经济特征及环境进行分析，探讨以后金融危机下经济格局转变对企业财务战略的影响，反思企业财务战略管理对于企业应对后金融危机的作用，提出后金融危机下的企业财务战略定位与模式转型，并制定企业财务管理方案，为企业提升财务战略管理水平，应对后金融危机环境的复杂性问题提供指导。 　　关键词：后金融危机企业财务战略定位转型管理方案 　　中图分类号：f275 　　文献标识码：a 　　文章编号：2096-0298（2019）03（a）-107-02 　　2008年金融危机已经过去了十年，全球各个国家的经济不同程度的恢复，但是其对全球经济带来的影响非常深刻。一方面，恢复下一轮经济增长周期时间不确定;另一方面，市场需求大幅萎缩，全球产能过剩压力非常的大，企业生存压力严峻。在此环境下，企业的财务管理战略尤为重要，如果资金链管理不善直接会导致企业因资金周转不灵而处境困难，甚至破产。因此，需要对企业财务管理战略重新再认识，企业财务部门应对后金融危机下的环境确定财务战略定位，进行财务战略模式转型，制定财务管理方案对于企业在后金融危机下谋求发展至关重要。 　　1后金融危机下的经济特征及环境分析 　　1.1后金融危机下的经济特征 　　后金融危机下的经济特征主要体现在国际贸易保护主义抬头、全球经济结构转变发展中国家的世界经济影响力增强、淘汰落后企业消费升级三个方面。 　　美国次贷危机发生后各个国家的经济都遭受到了不同程度的打击，要回升到下一轮的经济增长周期需要长达数年甚至数十年，以美国为代表的西方国家出于保护本土企业降低竞争压力的目地在对外贸易中对国外企业进行打压，采取了高额关税、进口配额等方式限制贸易自由。这不仅限制了发展国家的经济正常发展而且也提高了本国消费者的消费压力。 　　后金融危机下全球消费低迷已经成为不争的事实，在此环境下商品价格因素的作用力不断的增强，以中国为代表的发展中国家企业不断提升创新能力，打破以代工出口为主的贸易方式，实施品牌战略抢占中高端市场，在很大程度上提升了世界经济的影响力。 　　后金融危机下高能耗低产能抗风险能力弱的企业相继倒闭，以低碳经济、绿色经济、科技经济为新经济增长极的企业加入世界消费市场，很大程度的改变了市场经济格局。消费者也不在局限于传统消费，新型消费方式及消费内容不断出现使市场经济更加多元化。 　　1.2后金融危机下的经济环境分析 　　后金融危机下全球经济环境的复苏并没有出现经济理想化的持续增长，而是经济环境动荡不平衡，发展中国家经济复苏的步伐明显优于发达国家，据统计2010-2012年三年间发展中国家gdp增长率平均在g%以上，而发达国家gdp增长率在1%左右徘徊，并且一些欧元区国家接二连三出现债务危机。虽然我国gdp增长率增长速度快，但是gdp增长率一直在下滑，从2010年的10.4%到2017年的6.8%。同时，我国居民消费价格cpi屡创新高，工业品出厂价格ppi也波动较大，原材料价格的上涨、人工成本的增加，我国经济前景仍不明朗，给企业带来非常大的挑战。自2010年1o月20日我国政府面对通货膨胀压力开始上调人民币存贷基准利率，并通过一连串加息稳定货币，帮助企业平稳度过金融危机。 　　后金融危机下遇到我国经济深化改革，淘汰高能耗、低产能企业，从中国制造向中国创造转型。大宗商品价格不断上涨，已经远远超越了金融危机前的水平，同时人民币升值的两面性给进口减轻负担，又消减了出口的利润空间。面对我国全球经济地位的不斷提升，欧美国家贸易保护主义再次抬头，中国威胁论导致贸易摩擦愈演愈烈，我国出口企业面对严峻的外部环境不得不出口转内销，这使得国内的市场竞争越来越激烈。近几年，我国大幅下调企业所得税比例，出台多套扶持中小企业的经济政策，降低中小企业贷款门槛，给企业发展提供了一定的支持。我国居民消费升级，国内外消费支出持续增长也给企业发展带来了希望，后金融危机下的金融环境虽然复杂但仍存在机遇和挑战。 　　2后金融危机下的企业财务战略定位与模式转型 　　2.1后金融危机下的企业财务战略定位 　　财务战略定位的准确性是企业是否能在复杂的经济环境下生存的关键，其包括筹资和投资两个方面的战略定位。 　　首先，充足的流动资金可以让企业应对各种市场风险，企业筹资战略要一方面多渠道筹资;另一方面尽可能的保证财务风险在可控范围。如尽可能的选择权益资本筹资方式筹资而规避采用负债筹资方式筹资，使企业财务成本在较为均衡的水平。后金融危机下，虽然国家多次下调准备金率变相的向市场投放资金增