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材料设备管理制度年七月二十一日 本钱。 第八条:材料本钱的核算确定由工程负责人为组长的本钱核算小组，材料本钱的核算方法 采用“领料报耗制每月20日主管材料员负责组织工地料具的月盘 本月实际完成工作量作出施工预算，材料员根据本月实际的施工预算 材机总量与实际耗用材料进行两算比照分析，对于偏差较大及超出控 制目标的材料要及时查找分析原因制定纠偏措施，确保本钱目标实现。 点和工程竣工料具盘点。物资的盘盈盘亏,应查明原因。核算员根据*****工程材料设备管理制度 点和工程竣工料具盘点。物资的盘盈盘亏, 应查明原因。核算员根据 为工程施工的需要，强化内部管理，提高工作效率，明确职责、管理范围，各司其职，各负其责。推进材料设备管理工作规范化、标 准化、制度化建设，根据集团及轻安公司现有管理制度，结合本工地 实际情况，制定本制度。 第一条材料设备管理人员配置1、设主管材料员一名: 主要职责: （1）认真贯彻执行集团、分公司的各项规章制度、三大体系运行工作标准，协助工程负责人结合工程实际情况制定材料设备管理制 度，明确材料设备本钱管理目标，制定、贯彻执行保障措施；不违法 乱纪，不做损害集团、公司、工程部利益的行为。 （2）工程承接进入施工现场搭建临时设施时，及时申报立户申 请。 （3）各类计划、表格、单据设置齐全，健全各类台帐。建立本工程的“工程监理数据库”。 （4）根据预算员提出的施工预算，编制本工程的“单位工程总量控制控制表”，并按要求携带相关资料进行申报。 （5）提出本工程的设备总需用计划、材料总需用计划、材料阶 段性计划等，办理相关审批手续。 （6）根据工程的实际情况设置工程的材料设备管理目标指标， 制定具体的实施方案。 （7）外包班组自带设备编制备案申请，必须携带已签订的劳务 分包合同。 (8)工程的主要材料属于甲方供材料的，如在大合同中没有约 定的，必须及时与甲方签订“顾供协议”,如属甲方指定的及时签订“顾 指协议(9)临时合格供方的申报。 (10)严格按物资采购程序进行材料机具的采购工作，遵循采购 的基本原那么，“货比三家”，采购及时，保障供应；采购本钱支出要合 理，储藏不积压；不以职务之便谋取私利。 (11)催促收发材料员及时对进场、调拨的物资等办理手续，填 制各类帐、单；按程序规定填制“核验单”、“运输结算单”，并登记明 细帐。 (12)根据传递的单据填制“月耗表”，及时报有关单位。 (13)按规定办理采购监理或记帐手续。 (14)做好运输管理，加强定点承运人管理。 (15)做好现场管理标准化管理；及时进行工程本钱分析等工作。 (16)对竣工工程的剩余材料进行处理，做好竣工工程材料本钱 及时结帐、对帐及帐务封存等业务。 (17)定期到施工现场指导催促收发材料员的收发工作。 责任与权限: (1)对施工工程的材料设备管理工作质量负责。 (2)对本工程收发材料员(含仓库保管员)、设备管理人员等人员有监督管理的权力。 (3)对单位工程总量控制计划的提报及时、准确、真实、全面 性负责。 （4）对采购计划编制及时性、准确性负责；对采购合同的真实 性、时效性、合法性、准确性负责；对合同台帐的记录及时性、准确 性负责。 （5）对物资的及时供应负责，对采购物资的质量负责。 （6）有权拒绝其他人员安排的无计划采购行为。 （7）对明细帐记录、“月耗表”、本工程的对账、封账工作的及 时性、准确性负责。 （8）参与施工组织设计（工程质量计划）的会审，对组织设计 中物资管理及基础设施配置的可行性负责。参与工程劳务合同的签订 会审工作，对劳务合同中材料设备管理内容进行约定。 （9）对因盲目采购造成材料积压负责；对发生物资品种、规格 等与计划不符及损坏严重负责。 （10）工程材料实际本钱与计划本钱出现偏差时，负责协助工程 负责人等主要管理人员及时制定有效措施进行纠偏。 （11）对本施工现场的材料管理有布置、整改、检查、监督、指 导的权力；有权制止对现场发生偷盗、倒卖、破坏料具的不法行为和 工程工地出现的材料浪费行为。 2、收发材料员一名: 主要职责： （1）认真贯彻执行集团、分公司各项规章制度，协助工程负责人及工程主管材料员制定本工程材料设备管理制度，明确材料设备成 本管理目标，制定贯彻执行保障措施；不违法乱纪，不做损害集团、 公司、工程部利益的行为。 （2）正确使用、传递各类单据和登记各类台帐，搞好帐务处理。 （3）及时准确的对进场物资进行验证验收；坚持限额领料制度, 做好发放和材料使用追溯工作。 （4）材料质量证明文件的收集、整理和移交。 （5）做好仓库及现场内物资存放、保管、防护、回收、调拨、库存清查等工作；定期检查防盗、防火、防腐、防潮、防锈、防污染 等各项制度与措施的执行情况。 （6）保证工地周转材料的收发和日常管理工作。 （7）搞好物资盘点和