医院财务科工作计划.docx免费

第 第 PAGE 1 页 医院财务科工作计划 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。  一、医院财务工作打算与目标管理  1、在财务会计核算上：  a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。  b、完善利润预报，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。  2、在管理睬计核算上：  a、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。  b、加强进货本钱的监督，完善进货〔包括新产品、新物质〕的报批程序及合同管理。  c、加强各项售价〔包括产品、物质〕的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。  d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：〔版面的合理分布等〕的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。  e、细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。  3、税收策划上：  a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。  b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。  二、医院财务人员工作打算：  在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的`合理性。  本钱上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。  三、价格管理：  1、医院物资〔包括假体材料〕进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。  2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。  3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。  四、信息与统计：  目前信息系统存在以下几大问题：  1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析  2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利准时分析的功能无法实现  3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的平安性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患  4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。  要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。  五、固定资产、医疗设备：  加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。  假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的平安库存量设置，目前库存量已大部分超出平安库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。  医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行平安库存量的设置。  化妆品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以表达层次感，销售的化妆品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。  目前对物