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石油管道施工项目的成本控制措施 　　摘要：石油能源于国内经济的发展与进步有着深远的影响，鉴于国内地域因素的复杂情况，石油管道的合理建设极具非凡意义。然而，石油管道施工项目的成本控制存有一些亟待解决的问题，本文在此作出简要的探讨与分析。 　　关键词：石油管道;施工项目;成本控制;措施分析 　　1.关于石油企业成本控制的影响因素 　　1.1资源情况 　　石油企业成本控制是否合理，直接影响其经济效益。源于勘探开发、油田生产形成的级差地租的影响最大。其中级差地租的差异的大小，受限于资源情况、追加投入、以及投入效率等方面。 　　1.2勘探开发阶段 　　油田所处地域不同，油藏类型与勘探开发阶段也不尽相同。例如，油田生产初期，因地下自然能量比较高，原油只靠地层自然能量便能顺利出井，此阶段的成本费用所占总成本比例小，但是接下来的探井与开发井所形成的折旧费占比却较大。油田生产的中后时期，地下自然能量也慢慢减少，而要确保原油产量，就需要采用很多稳产或是增产的有效举措，这时所需的系列费用也随之增加，所占成本比例会大大提高，进而生产初期的成本构成也会出现明显的变化。 　　1.3科技水平 　　现代科技的投用与科技水平的高低，对于油田勘探、开发、生产各个阶段的成本投入也有着直接的影响。而且采用的科技越高新成本也可能随之增加。 　　1.4管理形式和管理水平 　　当前国内的石油施工项目机构数量较多且种类繁杂，管理层次也直线递增，数量递增管理水平却跟不上的情况较为普遍。为此，石油生产的总成本剧增因素源于非生产性的也不少，导致成本不实的情况，继而导致成本信息在管理决策中所起作用大大的减弱。 　　1.5财务费用 　　基于石油企业的总成本视角，负债成本大多都是企业的固定负担之一。尤其是低油价时期、经济效益低迷时期、负债压力极为沉重的时候，这样的固定负担无疑是雪上加霜，加之汇率变化造成的损失，大大增加了企业的资金平衡。 　　2.关于石油管道施工项目成本控制的几个思路 　　2.1健全的成本控制机制 　　要对石油管道施工项目成本进行科学合理的管理与控制，需要编制一套符合内部实际、油田实际、市场实际、施工实际的成本计划与控制成本的指标，并且以此建立成本控制的责任制，作为考核之用。 　　组织方面，首要明确的是进行成本控制的带头管理部门与具体负责人的责任，代表企业行使对应的职权。其次是明确项目部门、施工部门、各分支成本管理的具体责任人，下达对应的责任指标。由于石油施工项目成本所涉及的范围较广，如项目相关的单位、部门及个人，因此成本指标必须细分到所有相关部门及个人，实现全员控制，避免责任落实不到位，空喊口号的现象。 　　政策方面，需要履行责任、权限、利益的有机结合，确保成本控制目标获得实现的重要保障。在此过程中，项目主管以及各分支的专项管理人员均有成本责任，并享有对应的特定权限。例如负责物资采购的，进行材料采购过程中，确保质量与功能过关的前提下，相应享有的权限便是对供应商的选择权，确保以最低价格购入最优质材料。又如企业领导对项目主管的考评，项目主管对下游分支负责人的定期考评，从中发现问题、解决问题，考评机制需与工资奖金挂钩，保证奖罚分明。 　　2.2实行全过程控制 　　施工项目成本控制不是项目中单一环节控制可以实现的，应从全局到点实行全过程控制，即投标到竣工。如预测要准确、合同要谨慎、施工方案要合理、材料质量要达标、安全生产要落实、技术标准要过硬、竣工验收要把握、结算要及时等，实现全过程的有效控制。 　　2.3加强财务与核算管理 　　对各环节成本的控制都需要财务部参与其中对其进行准确的核算与预测，并依据预测实现施工环节的有效监督与防范，杜绝虚假、浪费现象，如与工程无关费用的支出、后勤费用、其他工程费用混入等，有效提升资金利用率。 　　3.关于石油管道施工项目成本控制的措施 　　3.1施工项目直接成本的控制 　　3.1.1材料成本的控制 　　材料成本控制主要在于价格与用量的控制，其中价格控制主要源于材料本身价格、运输成本、存货资金占用，材料本身价格可通过对市场进行前期调研，并通过对比选择品牌、质量、价格符合设计要求的产品;运输成本也可通过对比的方式进行综合考量，如可就近购买的产品与市场价格加运费的价格做对比，同时还要考虑储存量资金的占用进而选择最优方式;存货资金的占用主要来源时间价值，一些特定的元件不便于购买且使用频繁或较为关键，缺少了无法进行施工以至于影响工程进度或造成人工资金的损失情况，需要依据产品所起的关键性价值衡量是否需要进行储备、储备的量，进而控制存货资金占用率。