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企业存货管理存在的问题及对策 　　摘要：存货在企业流动资产中占据了非常大的比重，存货管理也引起了越来越多企业的关注。本文对企业在存货管理过程中会出现的存货信息化不健全、盘点账实不符以及缺乏风险意识等进行了分析，并对应给出了引进新型存货管理系统、运用恰当的存货盘点方法以及建立存货损耗区间等解决对策，以便企业能够对存货进行有效的管理，加大企业提升效益的空间。 　　关键词：存货管理;内部控制;存货损耗 　　一、引言 　　对存货进行合理的管理就是把存货的库存数量控制在一定的范围之内，使存货既不造成积压占据企业仓库的空间，又能及时达到人们的要求以达到互利双赢的效果。企业存货处理不当很有可能会造成企业亏损严重甚至破产，随着经济的发展，科学的库存管理对公司的发展和经营尤为重要，企业应该以提高存货管理能力，积极思考和持续改进为出发点，我们应在尽可能把存货的储存成本降到最低的前提下，保证企业能够正常运营，实现企业价值最大化、利潤最大化。 　　二、企业存货管理存在的问题 　　（一）管理模式不科学 　　在日常的存货管理中企业使用不科学的存货管理模式，会导致企业存货管理效率低、管理差，不能达到企业理想的管理效果。企业存货管理模式的不科学，使企业在日常管理中各部门不能紧密的联系在一起，而且企业在对存货管理人员进行相关配备的时候，有些企业存货管理人员配备不合理，使得管理人员不能发挥最大的作用。从而导致企业在日常存货管理中存在的与存货本身性质不相符以及存货管理流程不科学的地方及时发现并改进，严重影响了企业对存货的管理效果。不科学的存货管理模式管理流程纷繁复杂、相关控制薄弱，难以将相关管理规定执行到位，不能满足企业存货相关的管理要求以及日常运行的要求，导致企业存货管理漏洞百出。 　　（二）信息化建设不健全 　　目前，社会开始呈现出信息化、数据化的状态，对企业来说也不例外。从办公软件到财务核算都用上了现代化的核算软件，所有的数据都可以在系统里流转使用，大大的方便了企业的管理。但我国信息化开始应用相对较晚，许多的企业依旧只停留在表面现象，他们的企业存货信息化建设并不全面。因为很多企业进行会计处理时还偏向于通过代理记账公司进行日常核算，或者只是通过软件进行日常的简单建账等基础操作，企业对于存货的信息化建设还需要进行进一步完善，这样才能满足企业存货信息化管理的要求。虽然目前市面上存货核算软件众多，但许多企业并没有依据自身的存货性质选择合适的软件，甚至有些企业选用了盗版软件，导致企业存货数据信息与财务、办公等软件无法进行数据对接，有时候还会因为操作不当让数据丢失，导致企业各部门无法及时准确的传递信息。尽管一些企业采用了正版的电算化软件，但是大多数企业并没有对员工进行软件信息化的再教育，依旧有很多员工不能熟练地掌握信息化的操作流程，导致企业数据的风险性急剧增高。 　　（三）盘点账实不符且流程繁琐 　　企业存货盘点是企业对存货日常管理中非常重要的一个程序，盘点不仅能核对是否账实相符，还能对存货相关损耗、丢失进行盘点核算，但在存货盘点中往往会出现企业账实不符的问题。例如某企业虽然在盘点中严格按照存货盘点的相关流程进行盘点，整个过程中感觉非常的顺利，但是最后账面与盘点的差别很大，查不出根本性的原因，导致企业整个盘点流程失败，使企业不能获取准确的数据对企业存货进行相关的一系列核算。还有许多企业反映在存货盘点过程中感到非常的繁琐，存货盘点的效率非常的低。本来有的企业存货占比可能不是非常的大，但是出现耗费时间和过程复杂等相关问题。最终导致企业在日常存货管理过程中效率低下，对企业想及时获取相关准确数据时产生一定的影响。 　　（四）管理人员缺乏风险意识 　　企业存货积压损耗是企业非常担心发生的问题，存货积压以主要为各大商城供应零食品类货物的某供应商为例。在人们生活水平不断提高的状态下，他们对包装、规格、档次也有了进一步的高要求，而供应商却没有抓住这个市场变化规律，未能及时对此类食品做出相应的调整，没能及时更改供货产品，也没有调整存货品类。供应商并未对各大商城做出相应的调研，导致商城企业退货率高，需求率低，等到发现问题时商贸企业库存积压已经非常严重，而此时商贸企业并没有相应的资金来调整自己的产品品类，这就是对企业管理人员缺乏存货风险意识的体现。很多企业在有所防备的情况下依然会发生存货损耗的问题，这是没有办法完全避免的，而且很多企业存货损耗严重，存货损耗反复发生，但是对为什么产生损耗的原因却模糊不清，并没有对每次产生损耗的数据进行分析，从而使企业没有存货损失区间值可以参考直接导致企业经济利益流失。 　　三、企业存货管理改进对策 　　（一）制定符合自身条件的管理模式