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公路工程施工成本控制分析 　　【摘要】论文基于大量资料，总结了公路工程施工成本控制中存在的问题，提出了相关应对措施，如优化方案、精细规划，严格管控成本、有效分析经济活动，构建和谐的劳务关系等，从而有效应对公路工程项目施工成本管理中存在的问题，保障公路工程的经济效益与社会效益。 　　【abstract】basedonalargeamountofdata，thispapersummarizestheproblemsexistingintheconstructioncostcontrolofhighwayengineering，andputsforwardrelevantcountermeasures，suchasoptimizationscheme，fineplanning，strictcostcontrol，effectiveanalysisofeconomicactivities，andconstructionofharmoniouslaborrelations，soastoeffectivelydealwiththeproblemsexistingintheconstructioncostmanagementofhighwayengineeringandensuretheeconomicbenefitsandsocietybenefitsofhighwayengineering. 　　【关键词】公路工程;施工成本;控制 　　【keywords】highwayengineering;constructioncost;control 　　【中图分类号】u491【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2019）10-0022-02 　　1引言 　　形成工程建设项目的场所是施工现场，针对其的管理十分关键，可以有效提高工程施工水平。公路工程的施工成本中，物资设备的成本相对来说较高，制约了公司的发展。本文在进行研究探讨后发现，与在施工过程中对物资进行有效控制相比，对机械设备的控制难度较低[1]。工程项目中，必须要做到科学管理，才能保障项目的顺利展开，下文对如何控制公路工程物资设备的施工成本进行了具体地研究。 　　2公路工程成本控制管理现状 　　控制施工成本指的是在施工的整体过程中，通过采取一系列的措施，让施工管理更加合理高效，将施工成本控制在合理范围内，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，为全面预算管理提供保障。建设公路项目时，要想实现经济效益的最大化，必须严格控制成本。项目施工过程中，成本主要分为设备、物资与施工者的工资这三个部分。其中，物资成本占总成本的55%～60%，机械设备占总成本的25%～35%，其他费用支出占总成本的10%～15%。对其他杂费支出进行控制的难度较高，其中，对机械设备的使用费用成本进行控制的可行性较高，对物资成本进行控制的可行性较低。在建设公路工程项目时，尽管一再强调控制成本的重要性，然而成本控制工作的实际作用得不到有效的发挥。造成此现象的原因很多，如施工中实际应用的控制成本做法不太科学合理，不具有连续性，无法正确掌握控制力度的大小。举例来说，在计算成本时，公路的工程量复杂，虽然计算機和信息化技术的应用水平不断提升，但人工计算仍不可或缺，所以需要数量较多的有关从业者，这就很容易出现人工错误情况，需要提高其计算准确度[2]。同时，控制成本的系统有待完善，内部管理没有秩序可言，员工的工作热情欠缺，出现意外问题时，各方之间互相推诿，不愿担责。施工单位的成本管理方式不科学，企业无法实现长远发展。施工中物资成本占比最大，大多数施工单位在使用物资过程中，不合理应用的情况时有发生，不利于单位经济效益的增长。施工过程中还有许多不可控因素，出现矛盾时容易造成索赔情况的发生，导致项目成本不能进行有效控制，物资采购没有计划，浪费现象严重。 　　3控制公路工程施工成本时存在的问题 　　3.1不重视事中与事前控制 　　公路工程建设时，施工单位为了自身发展，需要重视管控成本，然而对施工成本的事前与事中的控制重视不够。控制施工成本，每个工作人员都要积极参与，对于存在成本压缩空间的工作项目要进行严格地核算，制定科学价值最高的施工计划。进行施工作业时，项目合理压缩施工成本，技术人员与计划人员应该到施工现场进行指导以及完成共同协作，通过应用先进的施工技术与手段进行施工。部门按照自己的实际状态，提交针对性的成本分析数据[3]。由于其他工程项目部门没有很强的成本管理意识，部门之间互相不沟通、不交流，项目成本管控工作经常重复，在这样的背景下，即使制定了合理的成本控制方案，在现实中的实施难度也很大，项目的实际成本支出和预算成本差距