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企业预算执行能力影响因素分析 　　摘要：企业管理在各项管理环节中受到多种细节性因素影响，特别是企业预算管理水平有极大成分取决于预算执行因素，这对企业预算执行能力的提升形成促进和阻碍。就其促进效应而言，就是指优化处理预算执行中的不良因素，使得预算执行过程更加规范和科学，以促进预算执行能力的提升。就其阻碍效应而言，就是指预算执行中没有合理规避的不良因素对预算执行的不良作用。基于此，企业要探索强化预算执行环节的具体对策，最终保障企业预算管理水平的综合提升。 　　关键词：因素分析;预算管理;预算执行 　　伴随社会主义市场经济体制的深入完善，现在民营企业和国有企业的发展和竞争获得了充分的扩展空间，包括对企业战略管理、财务管理、预算管理等各项精细化管理环节的完善，各类型企业都在探寻精细化管理的对策。因此，更多企业管理者对预算执行能力的影响因素探讨是十分常见的。企业预算执行能力不仅仅取决于预算管理各环节的细节性问题，同时还取决于企业战略管理对预算管理的潜在影响，比如，预算编制方法因素等等，它们极大程度上决定着预算执行的有效性。 　　一、企业预算执行能力的因素剖析 　　（一）预算编制方法因素 　　作为企业财务管理的重点内容，预算管理是规范企业经营、提高企业经营效益的途径，同时预算编制又是整个预算管理过程的基础性环节，因而预算编制方法是企业开展预算管理工作的把关环节，它是预算执行环节的首要影响因素。为提高企业预算执行能力，企业管理者及财务人员需要依据宏观经济环境和企业发展状况，通过可行性分析来选择适宜的预算编制方法。比如，企业发展状况体现为平稳期发展态势，那么企业产销平衡将会比较稳定，因而预算编制方法应当为固定编制方法，通过固定业务量及成本耗费来进一步规划预算编制，使得预算后期执行更为顺利。或者企业发展状况体现为不稳定期发展态势，那么企业产销及产品结构将会受到市场环境的影响，使得预算编制方法倾向于弹性编制方法，其优势主要体现为对经营情况变化、加强预算控制的处置比较合理，使得企业避免预算编制的频繁修改，以保障预算对企业生产经营过程的规范作用，最终促使企业预算执行能力得到提升。 　　（二）企业实际生产环节因素 　　多数企业的实际生产环节具备特色性和战略性兼具的特点，同时预算执行环节需要贯彻到企业实际生产环节的全过程和各方面，因而预算执行能力的提升受到实际生产环节的影响。就企业生产环节的特色性而言，就是指不同企业在不同经营目标下进行产品结构及产销量的预测，以保障预算在企业生产各环节的实际预算编制。所以，预算编制方法并不是“照搬硬套”的，而是需要结合企业产品结构及产销量预测进行选择的，比如，对企业销售预算的编制，要采用市场环境与企业经营目标相结合的方式进行预算编制，如果单一考虑其中一者，预算编制势必会失去其有效性，甚至与实际成本偏离较大，最终难以提升企业的预算执行能力。就企业生产环节的战略性而言，就是指企业的生产环节通常会受到企业战略管理的影响，使得企业生产环节的各项预算受到硬性指标的限制，因而预算编制的开展是难以结合宏观经济环境的，使得预算执行的失效风险增大，最终阻碍企业预算执行能力的提升。 　　（三）预算执行的考核因素 　　在预算编制方法足够科学、预算编制得到有力执行的前提条件下，企业预算管理必须要开展预算执行的考核工作，这是对预算执行能力的认定和证明。如果预算执行得不到有效的考核，那么企业预算执行能力的提升是难以保障的。分析预算执行考核因素的内容，主要是针对预算执行考核体系的三方面完善：一是增强预算执行考核的激励性。这需要企业进一步量化预算考核指标，对定性指标、关键指标实施有区别的考核，使得员工的预算执行成果得到真实体现。同时，对预算执行成果优秀的员工以时间维度来开展奖励，包括季度、年度预算执行奖励等等，从而充分提升员工对预算执行工作的自主性，最终保障企业预算执行能力的提升。二是增强预算执行考核的时效性。这需要企业开展预算执行考核时及时的参考市场环境信息，使得预算执行考核是符合现时的，继而促使预算执行考核更具科学性，最终确保企业预算执行能力能够与时俱进的提升。三是确保预算执行考核指标的科学性和战略性。这需要企业采用多项指标的方式开展预算执行考核，使得企业内各部门的预算执行考核更加具备公平性和合理性。比如，对销售部门的指标考核，需要关注收入指标，同时还应当关注应收账款指标、存货指标等等，使得销售部门切实加强投资收益控制、存货资金控制，最终保障预算执行工作的有力落实。 　　二、强化企业预算执行环节的具体对策 　　（一）优化预算编制的具体方法 　　依据企业预算执行能力的编制方法因素，企业应当重视对预算编制方法的具体优化：首先，企业财务部门及管理者要分