项目施工总承包网络及施工技术力量配备.docxVIP

工程施工总承包网络及施I技术力霸胳 1总承包管理 本公司是具有一级资质的房屋建筑总承包企业，近几年来，已先 后承当了一大批大、中型建设工程的施工总承包，这些工程建设单位、 质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求， 尤其是工程质量和速度有明显的优势。本公司之所以能到达建设合同 阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有 力的工程经理部，对大型建设工程的质量、进度、造价、标化等进行 直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产要素的需求。 本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发扬在总承包管 理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合 同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程 进行总承包施工管理和组织施工，并保证平安，质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上， 总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均到达业主目标。 在建设工程实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程的质量事 前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求 和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与工程总进度计划的衔接, 确保工程进度总目标的实现。 我们作为施工总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对 本工程总负责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由公 司具有同类工程施工经验的工程经理组成北汽福田怀柔杨宋镇福田 小区宿舍楼工程工程经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调 能力的同志任副经理，并设立专业性和阶段性相结合的工程管理班子, 从而对工程实行总承包管理。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目 标，为了实现这一总目标，从而实现对本工程的总目标，我们将努力 做到： 1、组建最正确工程班子，适应总承包管理要求。 根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备有25人左右组成的 总承包管理工程班子，工程班子和施工队伍的人员大都参加过本工程 类型工程施工，经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配 备突出注意加强技术管理、协调和指挥能力。 2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。 为了搞好总承包管理，确保平安事故为零，认真做好施工管理准 备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好以下管理： (1)与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济 基础。 (2) 了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况。 (3)认真制订施工规划，编制完善的施工组织设计。 (4)认真全面地编制好水、电及专业设备安装工艺 (5)按施工进度，认真选择好施工班组，首先解决好基础、结 构、装饰、安装施工的方案，对选定的施工班组进行全面考察，确认 其管理能力和施工水平。 (6)根据已定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施 计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目 标明确，措施扎实，实施有效。 3、认真落实各项规章制度 为了确保本工程优质、高效、平安地完成，我们制订了施工、质 量、技术、设备、物资、资料、平安治安、现场标化等管理方法，并 认真予以落实和执行。 总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关 的制度、规范。 建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案 制。 强化技术管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划, 实现对重要节点的控制，使计划管理处于最正确状态。 2总承包管理组织体系网络（一）组织机构管理网络（略） 本公司组织管理为三级管理体系，总公司、分公司、工程部，以及相应的各级职能部门进行分级管理，层层把关，组成一个严密的的 总承包管理组织体系网络。 （二）工程管理体系框图 （三）各职能科室的主要职责 1、工程管理部 根据批准的总进度计划，监督、指导各专业队组履行进度计划; 会同业主或业主代表选择分供商；负责配套单位的工作协调，政府主 管部门之间的协调；施工专业队组的操作质量控制；现场总平面施工 的管理;检查，监督，落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议； 负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；队工程进度，操 作质量，分包单位协调负全责。 2、预算部 工程总承包的控制，工程总费用使用的监控；合同条款执行的监 督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单 位，分包厂商所提供的报价予以审核确认；协助业主或业主代表获取 有关的进口机电设备和材料的一切文件批复；负责向业主提供按合同 文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理 与业主监理的进度报表；组织经济活动分析；对工程造价控制及本钱 控制负全责。 3、材料部 按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或 业主代表名义，按合同要求直至运至现场的一切工作；整理保管好一