建立企业法人治理结构的原则是什么，风险管控的基本手段是什么.docxVIP

建立企业法人治理结构的原那么是什么? 建立企业法人治理结构的原那么是什么？让我们看看！ 法人治理结构，又称公司管理结构(CorporateGovernance),是现 代企业制度中最重要的组织结构。狭义的公司管理主要是指公司内部 股东、董事、监事和经理层的关系，广义的公司管理包括与公司利益 相关者(员工、客户、存款人、社会公众等)的关系。公司作为法人， 即法律赋予人格的团体人、实体人，需要适当的组织体制和管理机构, 具有决策能力，行使权利，承当责任，使公司法人能够有效活动，法 人治理结构重要，是公司制度的核心。 企业法人治理结构组成根据《公司法》的规定，法人治理结构由四局部组成： .股东大会或股东大会由公司股东组成，反映了所有者对公司的 最终所有权和公司的最高权力机构。 .董事会是公司的决策机构，由公司股东大会选举产生，决定公司的开展目标和重大经营活动，维护投资者的权益。 .监事会是公司的监督机构，监督公司的财务、董事和经营者的 行为。 .经理，董事会聘用，经营者，执行者，公司执行机构。 企业法人治理结构的四个组成局部，都是依法设定的，它们的产 生和组成，行使的权利，行为的规那么等等，都是在企业法中作出的具 体规定，因此说，企业法人治理结构是以法律为基础，按照企业本质 属性的要求形成的。 建立企业法人治理结构的原那么法定原那么 公司法人管理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者 的基本权利和义务，法律规定的，应当遵守法律规定。 责任明确 企业法人治理结构的各个局部都要有明确的分工，在此基础上, 各行其职，各负其责，防止因分工不明而造成的混乱，影响各局部正常责任的行使，从而使整个功能得到发挥。 协调运行 企业法人治理结构的各个局部都是紧密结合的，只有相互协调, 相互配合，才能有效地运作，有效地治理企业。 有效制衡 公司法人治理结构的各个局部不仅要协调配合，还要有效实现制 衡，包括不同层次机构、不同利益主体的制衡。 风险管控的基本手段是什么？ 风险管控的基本手段是什么?接下来一起看看吧!什么？ 风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事 件发生的各种可能性，减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的 四个基本方法是防止风险、损失控制、风险转移和保存风险。 1.防止风险 避险是投资主体有意识地放弃风险行为，完全防止特定的损 失风险。简单的规避风险是最消极的风险处理方法。因为投资者在放 弃风险行为的同时，也放弃了潜在的目标收益。因此，一般采用以下 方法 ⑴投资主体对风险极度厌恶。 ⑵有其他方案可以到达相同目标，风险更低。 ⑶投资主体无法消除或转移风险。 (4)投资主体无法承当这种风险，或者承当风险得不到足够的 补偿。 .损失控制 控制亏损不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失 的可能性或减少实际损失。控制阶段包括事前、事中、事后三个阶段。 预控的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为 了减少实际发生的损失。 .风险转移 风险转移是指通过合同将转让人的风险转移到受让人承当 的行为。在风险转移过程中，经济主体的风险可能会大幅度降低。风 险转移的主要形式是合同和保险。 ⑴合同转让。通过签订合同，可将局部或全部风险转移到一 个或多个其他参与者。 (2)保险转移。保险是最广泛的风险转移方式。 4、风险保存风险保存，即风险承当。也就是说，如果发生 损失，经济主体会以当时可用的资金支付。风险保存包括没有计划的 自有计划自我保险。 (1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，也就是说, 在损失之前不进行资金安排。如果经济主体没有意识到风险，认为不 会发生损失，或者意识到与风险有关的最大损失被明显低估，那么采用 无计划的保存方式承当风险。 一般来说，没有资金的保存必须慎重使用。因为实际的总损 失远远大于预期的损失，资金周转困难。 ⑵有计划自保。指可能出现亏损前，通过各种资金安排，确 保亏损出现后能及时获得资金补偿亏损。计划自我保险主要通过建立 风险预约基金来实现。