安全与文明生产管理细则.docVIP

苏州现代建设监理有限公司 PAGE 1 安全与文明生产管理细则 一、安全管理的主要工作： 1、督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制： 2、督促承包商对工人进行安全生产教育用并对分项工程的安全进行技术交底； 3、审查承包商施工方案及安全技术措施； 4、检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施； 5、监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作； 6、不定期的组织安全综合检查，可按(建筑施工安全检查评分标准，进行评价，提出处理意见并以《监理工程师联系单》下达限期整改指令； 7、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的同样责令其整改。 二、施工阶段的安全管理的实施： 工程项目在施工阶段，监理工程师要对施工全过程的安全生产工作进行全面的管理。 1、工程项目安全管理的依据： (1)设计的施工说明书； (2)经审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计； (3)《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全规范和标准； (4)企业或项目的安全生产规章制度； (5)安全生产责任制； (6)关于加强施工现场安全生产管理的若干规定； (7)施工现场防火规定； (8)有关安全生产的法令、法规、政策和规定； 2、安全管理的方法： (1)监理部的所有成员均有负责检查安全的责任，在日常的旁站、巡视、平 行检查施工质量时，同时要检查安全措施，对存在的安全隐患必须及进指出。 (2)监理部委托 监理工程师兼任安全监理工程师，安全管理工程等。每月与承包单位的安全负责人，对整个工地进行安全大检查两次。 对检查出的安全隐患用指令单的形式下达有关单位限期整改。 (3)每周的协调会，承建单位在汇报生产时必须汇报安全生产情况、总监理工程师及业主对安全生产要做出相关提示。 (4)监理月报中要反映安全生产情况。 3，如遇下列情况，监理工程师可下达暂时停工令： (1)施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时； (2)对已发生的工程事故未经有效处理而继续作业时； (3)安全措施未经自检而擅自使用时； (4)擅自变更设计图纸进行施工时； (5)使用没有合格证书的材料或擅自替换、变更工程材料时； (6)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。 二〇〇二年三月