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经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究 　　【摘要】随着我们经济高速发展之后，目前我国经济进入了新常态，当今企业竞争越来越激烈，市场形势越来越严峻，因而企业财务管理工作面临了更多挑战，必须要加强高效管理才能够确保企业有着足够的市场竞争力。资金是企业的血液，因此，企业管理过程中要以资金管理作为中心进行内部控制、成本管理等共存的信息化管理，将财务管理和产品业务充分结合进而确保企业能够可持续性发展。本文首先介绍了经济新常态下现代企业资金管理的意义，在对资金管理中存在问题分析的基础上提出了相应的对策，希望对提高企业的资金管理水平和使用效率有所帮助。 　　【关键词】企业资金问题对策 　　在企业的实际生产经营过程中，各方面都与资金密切相关。无论企业发展到什么程度，都离不开资金的支持。即使企业已经制定了有效的经营管理计划，一旦脱离了资金的支持，也只是纸上谈兵，软弱无力。因此，为了保证企业能够在正常的环境中经营下去，保持正常的生产经营活动，有必要用资金维持企业的发展状况，这也是扩大企业发展规模的重要动力和原因。企业要想显著提升资金管理水平，就要注意加强企业内部各部门的合作，统筹安排资金做好管理。 　　一、经济新常态下现代企业资金管理的意义 　　以及重要性分析经济发展新常态下，现代企业开展资金管理具有十分重要的意义。具体体现在： 　　1、资金管理的现实意义 　　企业的资金管理贯穿于企业经营管理的全过程。它是现代企业中具有较强实用性和实施性的管理活动。主要包括资金流向、资金使用总量和使用趋势，包括多个环节和内容。加强企业资金管理，可以更好地运用资金，促进企业自身经济效益的显著提高。并且做好资金管理会使社会效益也将得到改善。 　　2、开展资金管理的重要性分析 　　现代企业要想获得高利润，就必须加强资金管理，促进企业资金利用率的显著提高。主要促进企业进一步调整融资规模，改善企业资本结构，降低企业资金成本，优化调整企业资金使用效率，提高企业资金利用率。确保企业有序开展监督保障工作，有效防范企业资金使用中的各种风险。企业应加强资金集中管理，确保监管工作顺利有效地进行。企业应根据企业的具体发展状况，优化资金配置，提高企业经济效益水平。 　　二、经济发展新常态下企业资金管理中存在的问题分析 　　企业资金管理过程中经常会遇到一些问题，这会导致企业的资金管理过程难以起到应有的作用。经济发展新常态下，企业资金管理中存在着诸多方面突出性的问题，具体包括如下几个方面的内容： 　　1、资金管理意识薄弱，未构建完善的管理机制 　　对于我国大多数企业来说，在资金管理的实际过程中，领导层还没有形成明确的资本管理概念。缺乏科学的规划和配置，在财务管理过程中缺乏相应的决策。有些企业没有对产品开发和风险预测进行合理的监测和评价，投入了大量的产品，造成了各种风险。尽管目前我国市场经济发展较快，但我国的市场经济起步较晚，许多企业深受计划经济的影响，资金管理机制尚未建立和完善。此外，还没有建立完善的管理机制。管理者没有确切的分工，很难履行职责，企业也很难进行有效的监督和资金管理控制。由于资金管理缺乏规范性，企业的资金管理也未能达到预期的效果。企业相关人员的积极性也较低，企业的资金风险也相应增加。虽然一些企业已经构建了资金管理模式，然而，这些模式不能适应企业自身的发展。一些企业及其成员过于依赖资金管理。或企业配套措施设置不合理、不规范，对资金周转率有较大影响，也严重制约了企业应对市场经济的适应能力。 　　2、融资渠道尚需拓宽 　　对大多数企业来说，融资渠道相对单一，大部分是银行贷款。虽然一些大型发达企业通过证券、股票和社会融资等方式筹集资金，但筹集规模太小，不能保证企业资金在一定周期内运行。单一的融资方式会使企业在较短的时间内花费较高的成本，对企业的发展影响较大，严重时可能导致企业破产。 　　3、企业资金管理手段十分滞后 　　随着整个社会处于一个向前渐进的发展态势，企业的发展势头也呈现出越来越好的态势，大多数企业已经发展到集团化甚至更大的规模。随着当今社会的快速发展和进步，我国大多数企业都需要与时俱进。如果他们仍然依靠简单的资金管理方式，将会有许多缺点和不足。由于以往基金管理方法不多，受多种因素的影响和制约，不能满足现代企业投资的基本需要，出现了许多问题，特别是在下属企业的绩效方面。正是因为这些企业之间没有非常合理的资金管理制度，使得企业资金管理难以实施。例如，在实际过程中，企业往往发现资本和收益现金都很难达到相应的目的，导致大多数企业在资本的实际运营过程中流动速度减慢，资本监管不到位。此时，企业要向银行及相关金融机构借款。然而，贷款所产生的高利息也