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市政工程施工管理现状及改进措施浅析 　　摘要：针对市政工程施工管理工作的有效落实，介绍某市政工程概况，从3个方面阐述施工管理现状，以此为基础提出了4点改进措施，从而真正提高了市政工程质量，并得出结论，施工管理工作对于市政工程而言，是其有序的重要保障，需要施工单位加以重视。 　　关键词：市政工程;施工管理;管理体系;基层人员 　　1引言 　　我国建筑行业目前的发展势头强劲，越来越多的新技术与机械设备开始在施工过程中得到对于施工质量给予了极大的保证。尤其是市政工程，进入到新时期之后，市政工程水平得到显著提升，但是管理工作却存在不足，对市政工程项目质量的提升造成阻碍。实际施工时，施工周期、项目预算、工艺等因素都会工程质量造成影响，这就需要施工单位加强对管理工作的重视。为了改善这一状况，下面围绕市政工程施工过程中管理现状，提出几点有效的对策。 　　2工程概况 　　某市政道路与排水工程，第一标段的排水工程（k8+60-k24+00）长1520m红线宽40m其中车行道宽25m两侧人行道宽5.5m。该市政工程实施里程是k8+60-k24+00段内道路、排水工工程。工程质量标准与国家现行合格规范相符，施工工期为6个月。通过一直以来的施工发现，该市政工程面临管理方面的问题，部分问题没有在管理制度上找到对应的解决的对策，且个别管理人员观念不到位，需要在日后工作中将这些管理问题解决。 　　3市政工程施工管理现状 　　3.1管理体系不完善 　　市政工程现场管理相关工作，所涉及到的内容非常广泛，不仅管理项目多，管理人员的基数也比较大，施工现场的管理范围更加广阔。这样一来难免存在一些影响因素，若管理不到位便会对施工的有序进行造成影响[1]。所以，组织管理工作期间，要将大的项目管理进行细化，保证市政工程施工效率，并且完善现行管理方案，与市政工程当地实际情况相结合，避免对附近居民的正常工作、生活带来影响。本次施工期间，施工管理体系内容有待完善，精细化管理不到位，相关管理工作没有形成规范的体系，导致施工现场的交叉作业环节比较混乱，并且产生了管理方面的漏洞，直接对市政工程施工质量造成影响。 　　3.2基层人员问题 　　市政工程施工现场人数最多的便是基层施工人员，对于现场把控缺乏认知，质量观念不强，所掌握的施工技术有限，进入到施工现场之后缺乏安全意识，容易对现场施工安全造成影响。此外，施工单位内部的基层人员多以外来人员为主，带有较大的流动性，这对于市政工程质量的把控十分不利。 　　3.3管理监督不到位 　　市政工程质量的一个重要影响因素，便是监督管理工作，若施工监理工作过程中，能够做到严格监管，并提高质量管理力度，便可以快速完成施工[2]。但是实际施工期间，比较常见的现象便是监管不到位，分析其原因也比较多样化，例如施工、监理两个部门之间协调不到位，彼此之间各自为政，或是监理单位工作期间仅仅是停留在表面、监理人员人数不足，面对施工现场诸多施工环节无法一一照顾到，进而导致质量方面的问题。此外，如果施工监理过程中，相关工作人员的职能优势没有充分发挥，其原因主要在于两点，其一是监管体系，其二是综合素质，以上问题若不及时处理，便会直接影响市政工程施工管理水平的提升以及整体工程质量。 　　4市政工程施工管理现状的改进措施 　　4.1完善管理组织体系，做好审核工作 　　正式组织市政工程施工前，要做好市政施工人员专业素质的考核，提高招聘门槛，引入综合素质高、专业技术强的管理人员，组建管理团队，为市政工程施工组织紧密性提供支持，保证现场施工与管理各项工作的顺利进行。除此之外，管理人员要明确划分所有工作岗位责任，对每个工作岗位的人员进行技术培训与交底，使其能够正确认知自身承担的职责，践行赏罚机制，培训结束之后再组织考核，通过技能考核之后方可正式上岗。针对完善的施工管理制度要在现场严格落实，若有部分工作人员没有按照规则制度工作，或者只是所有工作没有深入落实，建筑材料检测不到位，导致以次充好现象的发生，便要及时进行治理。 　　正式施工前，要与施工人员積极联系，了解施工现场对于技术、材料等的要求，端正工作态度，使用专业知识做好市政管理工作，具体包括原材料采购监督、施工图纸检查等。针对原材料采购，需要遵循多渠道采购以及最佳材料两点原则，组织施工前要对施工方案进行完善;针对施工图纸检测，则要由专业人员详细审核图纸，待确定没有问题之后可以继续组织施工，获得最佳施工效果。 　　4.2组织基层人员培训，构建在线交流平台 　　市政工程施工期间，基层人员是关系到施工质量的主要因素，基层人员对于技术与专业知识的熟练程度，直接关系到市政工程质量。这就需要组织