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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 　　摘要当前，我国经济稳步发展，人们的物质生活水平越来越高，对于生活中各个方面的要求也越来越高，体现在建筑行业就是人们对于建筑工程的质量更加关注。建筑企业要获得更大的发展，必然就需要满足人们的需求，不断提升建筑工程的质量，从而赢得市场的认可。当时，当前建筑行业在建筑工程管理和施工质量控制方面尚存在一些不足，这对于建筑工程的整体质量造成了一定的影响。因此，本文将主要对当前建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题进行分析，并结合笔者的实践经验和相关理论知识提出一些改善措施。 　　关键词建筑工程；管理；施工质量控制；不足；措施 　　建筑工程的质量是建筑企业生存和发展的基础，建筑工程的质量对于建筑企业的经济效益会产生重要的影响，因此，如何保证建筑工程的质量是建筑企业需要高度重视的问题。建筑工程是一项涉及面广、建设周期长，同时需要多个单位协同合作完成的工程项目，因此，就需要做好工程管理工作，有效解决建设过程中存在的各项问题。同时要严格控制施工质量，确保工程的整体质量符合设计规范，满足人们对于建筑工程的质量要求。 　　1建筑工程管理及施工质量控制方面存在的不足 　　1.1工程管理体系不健全 　　建筑工程建设过程复杂，所涉及的施工人员、管理人员以及施工材料、设备等较为繁杂，工程管理的难度相对较大。而随着社会的发展，各项新型材料以及施工技术被应用到建筑工程当中，导致建筑工程所涉及的范围更广，这无疑又提升了工程管理的难度[1]。但是，当前建筑行业在建筑工程管理方面还存在明显的缺陷，针对当前的建筑工程施工现状并未形成相对健全的工程管理体系，一定程度上无法满足工程管理的需求。这主要表现在对于施工材料的质量管理、施工人员的安全管理、管理人员的专业素养等方面，尤其是在安全管理方面存在严重不足，施工过程中安全事故频发，不仅影响建筑工程施工进度，同时也给建筑企业造成了一些不良影响。 　　1.2工程成本管理不严格 　　建筑企业进行工程建设，其本质是为了追求经济效益，在工程管理过程中，管理人员应在保证工程施工质量和施工进度的前提下，严格控制工程施工成本，减少企业成本支出，提升企业经济收益。但是目前在建筑工程施工过程中由于成本管控不严格，存在诸多不必要的浪费，极大增加了企业的成本支出。首先，是对于施工人员的管理不够完善，施工人员存在消极怠工、返工等问题；其次是对于施工材料管理不够严格，工程施工过程中存在严重的材料浪费情况，这一方面是由于对施工材料的管护工作不到位，材料遭到外部环境或者认为的损坏，一方面是由于施工人员施工失误，造成材料浪费。这种不必要的浪费导致企业的成本支出大大增加，从而无法获得更大的经济收益。 　　1.3监督力度不够 　　良好有效的监督工作会让建筑工程施工过程更加顺利，对于建筑工程的质量也是一种有效的保证，但是目前在建筑工程管理中缺乏有效的监督，导致在建筑工程施工过程中诸多问题得不到发现和解决，对于建筑工程的管理和质量都造成一定不良的影响[2]。这一方面是由于工程监督机制存在缺陷，难以有效开展工作，一方面是由于缺乏激励机制，监督部门的工作人员缺乏工作热情，总体工作效率不高。 　　2改善建筑工程管理及施工质量控制方面不足的措施 　　2.1完善工程管理体系 　　完善的工程管理体系可以有效提升建筑工程管理效率，对于施工过程中发现的问题可以得到快速有效的解决，保证工程施工顺利开展。工程管理体系的构建应当随着社会的发展而发展，不必拘泥于传统的管理体系和管理模式，根据当前的工程管理现状，有针对性完善管理体系，促进工程管理水平的提升。首先，工程管理人员要对管理工程进行明确分工，各负其责，按照工作性质严格明确工程安全管理、工程质量管理、施工技术管理、成本管理等工作范围，明确各自管理的职责，有效落实各项管理工作。在施工过程中发现问题时，可以避免互相推诿，导致问题得到解决，提升工程管理整体工作效率。 　　2.2加强成本管控 　　成本管理是工程管理中一项重要内容，良好的成本管理工作可以有效保证建筑企业的经济收益。要做好工程成本管理工作，首先是要树立高度的成本控制意识，从工程管理人员到工程施工人员都要树立高度的成本意识，将成本管控工作有效落实到具体的工作当中。譬如，做好施工材料管护工作，最大程度减少施工材料的浪费，同时加强施工质量监督，减少因施工不当导致的返工，有效控制施工成本。其次，要进行阶段性的施工成本分析，通过对各项数据进行分析归纳，找出成本管理工作中存在的不足，并及时制定相应的改善措施，在后期施工过程中及时进行改善[3]。建筑工程项目成本管理人员应利用多种科学合理的措施加强施工过程中的成本管理，将施工成