行政事业单位预算绩效管理体系的构建策略.docxVIP

行政事业单位预算绩效管理体系的构建策略 　　摘要：行政事业单位的预算是本部门开展具体业务和完成任务目标的重要保障，是财政部门控制支出、管理收入的重要依据之一，能全面反映某一单位的整体发展情况。本文结合当前行政事业单位预算绩效管理中的常见问题展开分析，并提出构建行政事业单位预算绩效管理体系的合理化建议。 　　关键词：行政事业单位;预算绩效;管理体系;构建策略 　　近年来，我国行政改革的力度不断加大，对于建设服务型政府越来越重视，政府的公共服务能力与管理水平逐步提高。建设服务型政府，需要公共财政提供的物质基础做保障，它在政府体制改革中起着十分重要的作用，需要相关政府部门合理规划，部门预算作为一项重要的经济活动，它的编制、执行、监督等環节都要有适当的标准来判断，这正是预算绩效管理的意义所在。 　　一、预算绩效的内涵 　　行政事业单位的预算绩效，一般指投入一定量的资金，通过使用资金达到预期的效益与结果，它包括三个方面：效率、效果、效益。 　　预算能为行政事业单位正常履行其公共服务职能提供最根本的资金支持，年度性、收支性、法制性是其基本特征，这也使得行政事业单位预算从编制到执行再到年终决算，都要受到法律的严格管理。部门预算涉及经济学、政治学及行政学，是对财经知识的综合运用，作为政府部门的经济活动，它也有一定的规律性。我国行政事业单位的部门预算一般包括预算编制、预算批复、预算执行三个阶段。从每年的1月1日至12月31日，为一个部门预算年度周期。 　　二、行政事业单位预算绩效的常见问题 　　1.预算绩效制度不完善 　　完善的预算绩效体系构建，需要健全的制度作为保障，但预算绩效在制度建设上还存在一定的问题，如体系不健全、重点不突出及制度建设的定位不高等，诸多问题的存在制约着政府部门预算改革的发展。第一，建立健全单位预算绩效管理体系是我们的根本目的，但当前相应的管理制度匮乏，相关建设目标还未延伸到管理层面，致使预算绩效及评价体系虽然在不断完善，但预算绩效管理的内容却无法同步。第二，制度体系的不健全是改革的障碍之一。事实上，政府部门预算绩效管理需要一整套完整的制度体系，组织实施、目标规划、资料信息的搜集等环节相互关联，缺一不可。但当前的预算制度难以把绩效管理的全部内容囊括进去。 　　2.管理技术有待提升 　　首先，预算绩效评价体系是预算绩效体系的核心部分，科学的评价体系能够合理地评价预算绩效。但实际执行中，当前的预算绩效评价体系还有待完善，根据行业特点，衡量标准存在多样化现象，这也在一定程度上导致了绩效评价的随意性。同时，量化指标的简单化导致预算的总体情况得不到真实反映。 　　其次，我国行政事业单位一般采用的绩效评价方法是目标分析比较法、成本效益分析法等，这些方法对于我们要达到的目标来说还是很简单的，主观因素较大，很多单位还没有引进层次分析法等先进方法，管理技术提升缓慢。 　　最后，绩效评价的重要目的就是对预算进行公正客观的评价，但由于我国预算绩效改革尚处于起步阶段，与发达国家还存在一定的差距，多数政府部门的历史数据及信息缺失，所以缺乏客观公正的数据，这势必导致评价工作的作用受限，并且难以量化。 　　3.预算绩效环境掣肘多 　　首先，体制改革尚未完全到位。财政部门是推动预算绩效改革的重要部门之一，但受我国传统政府管理模式的影响，财政部门的合理诉求尚得不到全部满足，这也给改革带来了不利影响。当前，服务型政府的理念还没真正落实，部分行政部门还存在职责不清晰、服务水平较低、部门权力交叉等问题，这严重制约着预算绩效管理体系的构建。 　　其次，政府采用的会计制度直接影响着预算绩效改革，当前政府部门更多的是采用收付实现制度，它的优点是便于掌握预算支出，但缺点是难以真正反映政府整体运行状况，相信随着政府会计制度的改革，政府部门采用权责发生制作为记账方法，这种现象会有明显改观，预算绩效管理环境也会得到有效改善。 　　4.预算绩效管理观念落后 　　首先，思想观念不统一。我国预算绩效管理起步较晚，尚未形成完善的制度来支撑其发展，管理观念滞后，所以管理者重视与否，是改革能否深入推进的直接动力。但实际工作过程中，因各行政事业单位管理者对预算绩效管理认识上的偏差，其重视程度也不一样，改革力度难以一致，甚至有的持反对态度，思想观念的阻碍导致改革步入困境。 　　其次，绩效管理意识不足。近些年来，我国也进行了一些财政支出有益尝试，如国库集中支付、部门预算等，从某种程度上改变了我国财政支出模式，但是传统的预算管理却没有发生根本性的改变，人们的观念还停留在以收定支上，对于预算绩效的积极意义认识不足。所以，相关人员应进一步增强预算绩效