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新常态下电力检修员工队伍建设 　　[摘要]电力检修员队伍建设工作直接影响整个电力检修工作的运作水准。要充分立足现实情况，做好队伍建设问题分析，开展队伍建设头脑风暴，发挥党员模范带头作用，完善管理制度与企业文化建设，提升工作人员责任意识，注重队伍培养管理方式的多样化，充分吸收时代科学技术与方法的精华，为队伍建设提供保障。 　　[关键词]新常态电力检修队伍建设 　　中图分类号：f426.61文献标志码：a 　　随着资源优化配置与优化再生新常态的深入推进，在带给电力新发展同时，也对电力企业经营管理能力提出了更新、更高的要求。作为以电力检修为主营业务的某电力检修公司，员工队伍建设工作总体水平与新要求相比，还有一定的提升空间，全面提升员工队伍素质，主动适应新常态要求，成为今后一段时期内电力检修企业员工思想政治工作的重要任务[1]。 　　一、电力检修员工队伍建设面临的新情况和新问题 　　（一）员工队伍结构不合理，员工综合素质有待提高 　　某电力检修公司目前员工中，既有检修经验丰富，但身体机能下降、工作积极性不高的电厂职工，也有占一半多的年富力强、检修经验不足、工作积极热情、稳定性差有公司员工（合同工、派遣工）。 　　（二）员工责任感有待提高 　　受电厂发展前景影响，部分员工对企业、对工作积极性和责任感不足，遇事推诿，抱着多一事不如少一事的思想，缺乏主人翁责任感，给工作带来负面影响。 　　（三）员工队伍技能水平参差不齐 　　员工整体综合素质水平不一，部分人员综合能力难以适应新形式下的岗位要求。企业近年来大力拓展清洁能源电力检修业务，员工对新型发电机组检修技术技能的有待提高。 　　（四）企业员工流动性大 　　员工频繁流动情况较为凸显，员工企业归属感差，思想波动大，难以适应新常态下的思想要求。 　　二、电力检修员工队伍建设对策 　　人力资本是企业发展最重要、最直接的生产力。在新常态下建设一支符合企业发展要求、结构合理、素质较高的人才队伍，对于实现企业发展战略目标具有十分重要意义。如何加强员工队伍建设，可从以下几点出发。 　　（一）强化党员的带头作用，充分发挥党员先锋模范作用 　　将企业员工中的流动党员，纳入公司党组织管理，让他们和职工党员一道，成为干好工作的领头羊。公司目前有党员79人，占员工整体的1/10，在工作中，全体党员要以点带面，树立良好的党员形象，立足本职岗位，以全心全意为人民服务的思想，在工作中带好头，履职尽责，在群众中起真正起到先锋模范的带头作用。在工作中党员同志要严以律己，高于标准干好每一项工作，特别是现场检修，要把握好每一道工序，干好每一道工艺，保证创安全优质检修，为企业的可持续发展和厂的转型升级提供坚实的保障。 　　（二）加强制度建设，营造良好的企业文化氛围 　　重视制度建设，适时调整管理制度，建立健全动态灵活的用人机制，加强人才队伍建设的前瞻性，通过建立人才库、树立年度标杆标兵、评选企业工匠等方法，营造良好的人才培养氛围，引导员工向着积极健康的方向发展。加强企业文化制度建设，良好的制度可以凝聚人才，良好的环境能感召人才，加强企业员工的归属感。在党建、团建方面将企业员工纳入管理，多组织形式多样的文体活动，动员他们加入电厂各大文体协会，营造良好的大家庭氛围[2]。 　　（三）加强企业员工团青建设，提高员工归属感 　　目前，公司员工28岁及以下的团青有170人，平均年龄23.13岁。在团青管理上依托电厂团青组织，参与电厂的日常团青活动。为提升团队的凝聚力和向心力，有必要根据实际情况建立公司员工团青组织，或是扩大电厂检修公司的团青基层组织，通过组织建设，充分发挥团组织的领导和团结作用，积极带动广大青年团员参与到电厂和检修公司的发展与管理上来，激发他们的主人翁精神和创造性，提高员工归属感，减少人才流失。 　　（四）注重多样化培训活动的引导 　　系统性推进检修队伍建设，组织开展形式多样的培训活动，不断提升员工技能水平。培训要有针对性、实效性和前瞻性，培训目标需围绕企业的生产经营目标和长远发展目标，以提高员工检修技能为主，兼顾综合素质的提高，培养德才兼备的人才。加强技能培训，解决检修技能不熟不强问题，各专业利用好机组检修机会，做好传帮带。充分发挥职工检修经验丰富的长处，举办专题检修技能培训，特别要注重技能实操提升的培训，可以是一对一，也可以是小班制，通过师傅讲解教学，徒弟进行反复操练，来提高检修技能。开展专项技能培训，依托集团公司和电厂的内训师资源，请资深员工进行授课讲解，为员工提升检修技能创造机会与平台。加强燃气轮机和光伏发电设备系统性知识的培训，不断提