总承包管理和协调措施.docx

总承包管理和协调措施 1总包管理配合 建立反应快捷、效率高的总包管理部门： 工程施工期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、业主、监理组成反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工，协调部门定期开会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。 施工进度计划： 工程开工前，总包项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序,安排出综合进度控制计划，用以协调施工。编制工序网络图”，对工程进行全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理资源，保证工程按计划连续均衡施工。 成品保护与交接： 由于工序众多、交叉施工，成品、半成品易损易丢，一些材料、配件补充困难，影响工程进度和质量，所以成品保护尤为重要。采取如下措施：一是建立成品保护制度,设专人分层负责保安和成品保护；二是严格施工用水、用电管理，临时用电由专人负责；三是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。 现场平面管理： 不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。 定期专业协调会议： 施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全同、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。 2总分包管理职责 总包单位职责 向分包和独立施工单位免费提供以下设施（包括但不限于下列项目）： 现有的办公、辅助设施和储存仓库； 工地施工道路、施工场地； 爬梯、脚手架各方共同使用，但总包方无责任保留爬梯、脚手架等设施或超过其本身对此等设施所需时间时，总包方有权提出拆除上述设施，如其他单位仍需使用，双方另行协商； 卫生设施； 市内电话和足够的电话分线； 分包及独立工程施工所需以保障场地安全的维护设施； 与各分包单位共同看管工地物料； 临时照明及电力供应； 临时用水； 对已完工程进行成品保护。 分包单位职责 进入本工程施工的所有分承包方须是经过总包单位或建设单位、监理单位评审,具有相应承包资质和施工能力，确认为能够认真履行合同规定，让业主满意的“合格分承包方”。 各分承包方建立健全安全、质量保证体系，并纳入总包统一领导，服从总包及业主、监理工的领导，按总体安排进退场，严格按协议条款承担自己的责任和义务。 各分承包方认真执行标准和规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接收建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包要求及时提供完整、真实的施工技术资料。 总包建立每天下午5点的施工现场生产调度会制度，协调各方及各工种工序穿插的有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。 工程施工中，各分包商要做好自己的安全文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育。 分包单位用水、用电均向总包单位进行申请,在总包单位指定的接口位置接表;分包单位及协同单位的工人在工地食堂搭伙要办理餐卡。 3总包与各专业分包单位协调配合 统一解决的问题： 解决标高、轴线统一的问题：轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其一致,标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。 统筹安排作业面：工序相互交叉，施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协调，明确作业面的施工顺序，使施工始终处于有序、受控状态。 做好交叉施工的安全保护：工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的安全防护是现场管理的重点，对安全设施设专人管理，作好防护防止安全事故发生。 4总包与甲方、监理、设计单位协调配合 以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从监理，积极配合监理工作。 按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向监理报审，待监理认可后方组织实施。 每月25日前向监理报审施工进度计划，每月25日前报审工程量申报表、合同项目月付款申报表及合同外项目月付款申报表。 我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及监理依据合同发出的指令施工，随时接受监理的检查，并为检查检验提供便利条件。 工程定位放线时邀请业主和监理共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。 工程材料进场前4小时通知监理到场清点、验收，并提供产品合格证明。若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按监理要求将其按时运出场，重新采购符