变电站巡检维护服务方案.docx

PAGE 38 变电站日常运行巡检维护服务 一、项目实施组织形式和管理措施 1 组织形式 （1）组织措施 针对本工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。见下图 组织机构框图：《现场组织管理机构框图》 工作负责人 工作负责人 安全负责人 技术负责人 各班组施工人员 安全员 施工员 各班组长 材料员 项目经理 具体职责如下： 1）项目经理是本工程的总负责人，对本工程的质量、安全、进度等全面负责、统筹管理。项目负责人主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。 2）项目技术负责人主要职责按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。质检组的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。承担施工中的质量控制。 3）项目安全负责人的主要职责是负责施工现场的安全管理工作，将“安全第一，预防为主”作为安全管理工作的主导思想，切实消除项目建设期内的安全隐患，杜绝安全事故的发生。 4）后勤组的主要职责是负责工人的物资发放，及施工现场的材料登记等。 计划组的主要职责负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。 5）财务组的主要职责负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，保证能够随时提供这方面的报告，并负责工人的工资发放等。 6）材料组的主要职责是统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 7）综合办公室的主要职责是负责项目部日常生活，环境卫生保障，以及对外协调，处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 8）各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。 9）所有参与施工人员在施工前，应认真学习国家电网公司《电力安全工作规程》和《现场运行施工规程》，并在施工过程中严格执行。 10）作业前，工作负责人要认真组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录；开好班前会、班后会，把施工任务、工作内容以及施工三措全面、细致地传达到每一个施工人员，使每个工作人员明确自己的工作任务和内容，应注意的各项技术、安全事项。 11）树木清障人员应具熟悉《国家电网公司电力安全工作规程》、《输电线路运行规程》，具备现场工作经验，了解供电企业优质服务的基本要求。对线路施工危险源安排人员蹲点值守，及时上报并制止影响线路安全的行为，防止外破事故的发生，保障电网安全稳定运行。 3.2 管理措施 1）、根据本工程特点及公司以往施工经验，将整个工程分为三个阶段：施工准备、施工过程、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保量的合格工程。根据开工具体开工要求的现场安排，本着“安全第一、优化施工、过程控制的施工原则，确保工程安全质量。 2）、开工前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排妥善。开工前结合本工程的特点，对全体参加施工人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。 3）、在开工前经得同意在甲方指导下熟悉施工现场，了解线路及现场具体情况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富线路同类施工经验的技术操作规程的工人进入施工现场。 4）、安全目标：认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于未然。 5）、开展程序：安全装备有安全帽、登山仗、防蛇靴、防滑鞋、电筒、手套、工作服、药品等。线路工作应有电力线路工作经验的人员担任，单独人员巡线应禁止攀登电杆和铁塔。 6）、线路施工时应沿线路外侧进行，大风时应沿线路上侧进行，以免万一触及断落的导线，特殊巡视应注意选择路线，防止洪水、塌方、恶劣气候等事故伤害。 7）、事故抢修应始终认为线路带电，即使明知该线路停电，亦应认为线路随时有恢复送电的可能。 8）、作业人员发现导线，电缆断落地面或悬挂空中，应设法防止行人靠近断线地点8～10m以内，以免跨步电压伤人。 9） 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。 10）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，